Вы зашли на страницу устаревшей версии сайта. Старая версия сайта сейчас не обновляется и продолжает функционировать до полной реализации новой версии сайта, которую уже можно просмотреть в тестовом режиме. Приносим свои извинения, если вы не получили достаточной информации при посещении старой версии сайта. Перейти на новый сайт ПОЛИГОН+
Ближайшее популярное и очень полезное мероприятие
Директор по снабжению, г.Москва, 13-17 апреля 2020 г.
Приглашаю руководителей и специалистов служб снабжения, закупок, логистики и всех заинтересованных в повышении своей профессиональной ценности на свой семинар «Директор по снабжению», который я проведу 13-17 апреля 2020 года в городе Москва. Организатор мероприятия - Русская школа управления. Логистический подход к работе руководителя службы снабжения заключается в том, чтобы организовать цепочки поставок таким образом, чтобы предприятие получило максимальную выгоду от закупленных товаров и услуг, и при этом обеспечить классный сервис для своих потребителей. Поэтому, современная служба снабжения должна быть системной и гибкой, встроенной в логистическую систему предприятия и быть центром прибыли предприятия. Мой семинар направлен, в первую очередь, на помощь руководителям и специалистам по снабжению работать системно, на развитие логистического мышления, на действия в зависимости от ситуации. Приезжайте и приходите! Буду рад встретиться с каждым из вас и помочь каждому из вас!
Чем я могу быть вам полезным? Как я работаю? Почему мне доверяют?
Мои предложения о сотрудничестве и профессиональные услуги для вас
Мои статьи и публикации, аналитические и экспертные заметки
Моя конференция - задавайте вопросы и получайте ответы
Мой фотоальбом - вся жизнь, учеба, работа и все остальное на фото
|
"Чтобы сделать невозможное, надо просто перешагнуть границу возможного" - так можно выразить мой подход к профессиональной деятельности и главный жизненный принцип. Чем я могу быть вам полезным? Как я работаю? Почему мне доверяют? Что мне помогает быть успешным? Читайте мое профессиональное досье!"Чтобы сделать невозможное, надо просто перешагнуть границу возможного" - так можно выразить мой подход к профессиональной деятельности и главный жизненный принцип. Чем я могу быть вам полезным? Как я работаю? Почему мне доверяют? Что мне помогает быть успешным? Читайте мое профессиональное досье!
|
|
Куда идёте, туда и придёте - если дойдёте!
Мир изменился и стремительно развивается. Это приводит к изменениям в существующей теории и практике бизнеса, а самым эффективным инструментом в управлении бизнесом становится логистика. Логистический подход к построению и управлению бизнесом становится главной составляющей конкурентоспособности компании. Многие компании и руководители в растерянности, считают себя отставшими в этой бесконечной гонке и не верят в себя. Страна и бизнес столкнулись с проблемами, у которых нет готовых решений. То, что они делали и что приносило им результат еще совсем недавно уже не работает и больше никогда не будет работать. Что же делать? – спросите вы. Обновляйтесь и развивайтесь! - вот правильный ответ. Станьте лучше, и вы увидите как становится лучше весь мир! Это сейчас главный тренд движения вперед из сегодняшнего застоя. Многие, попадая в кризис, думают о том, как выжить. Это - ошибка! Надо думать не о том, как выжить и преодолеть кризис, а о том какими вы выйдете из кризиса!
Уважаемый посетитель, приветствую Вас на моем сайте «Полигон+»!
При работе в различных компаниях и в обычной жизнедеятельности у меня сложилось четкое понимание, что логистика находится в центре всего и влияет на все, что мы делаем. Практически все процессы в любой компании – логистические. Все подразделения компании участвуют в цепочке товародвижения, а управление цепочкой товародвижения по сути является новой концепцией мирового бизнеса. Логистика – это то, что в самой значительной мере влияет на финансовый результат и организационно-экономическую устойчивость любой компании. Мной подмечено, что большинство проблем в компании имеет исходную точку в управлении логистикой. Управление логистикой и цепочкой товародвижения, организация эффективной работы логистических подразделений, оптимизация, автоматизация и экономика логистических процессов – основное направление моей профессиональной деятельности. В своей работе я применяю логистический подход, что позволяет мне успешно решать задачи любой сложности. И я особенно горжусь тем, что моя работа во всех компаниях была эффективной и результативной, все управляемые мной проекты и все самые сложные задачи успешно реализованы.
Если Вы являетесь владельцем или руководителем компании и Вам необходим руководитель, советник или консультант для реализации проектов и задач, решения сложных вопросов и проблем, связанных с работой логистики Вашей компании, я смогу профессионально выполнить Ваши проекты и задачи, а также решить все вопросы и проблемы - от создания и развития до диагностики, лечения и реанимации Вашей логистической службы или отдельного логистического подразделения. Если Вы руководитель службы логистики или специалист логистики и у Вас есть вопросы, Вы можете мне их направить, и я постараюсь на все Ваши вопросы ответить. Если Вы просто интересуетесь логистикой или хотите стать специалистом логистики, Вы всегда сможете найти на моем сайте интересующие Вас материалы и информацию.
Посетите или закажите мои семинары, которые дают самые лучшие и самые современные знания и навыки в сфере логистики, закупок и управления запасами, развивают логистическое мышление владельцев бизнеса и руководителей всех уровней.
Спасибо за посещение моего сайта, буду рад, если Вы станете его постоянным пользователем и посетителем!
С пожеланием успехов и правильных решений, Юрий Барняк
12 ФАКТОРОВ, ПРИ КОТОРЫХ ВЫ МОЖЕТЕ РАСЧИТЫВАТЬ НА МОЮ ПРОФЕССИОНАЛЬНУЮ ПОМОЩЬ
 |
Вы нуждаетесь в эффективном и результативном руководителе для вашей логистики или надежном партнере для вашего бизнеса. |  |
Вам нужен советник или консультант для постоянного сопровождения логистики и каналов товародвижения вашей компании. |  |
Вы теряете контроль над логистикой вашей компании, но вам не хватает воли, знаний и опыта для осуществления управления. |  |
Вы запускаете новый логистический бизнес, проект или изменения внутри компании и хотите их реализовать с максимальной эффективностью. |
 |
Вам нужен консультант или эксперт для автоматизации и оптимизации процессов, проведения изменений в структуре логистики. |  |
Ваша компания растет, но вы не можете ваши процессы и подразделения свести в единую систему управления и структуру. |  |
Вы приняли решение, но не знаете как добиться его реализации или ваш руководитель службы логистики не может справиться с конкретной ситуацией. |  |
Вы пришли к выводу, что логистике вашей компании необходимы изменения, но не можете разработать и принять правильные решения по реализации таких изменений. |
 |
Вам необходимо провести результативный и эффективный семинар или тренинг по темам логистики и закупок в своей компании или бизнес-школе. |  |
Вы изменили процессы или структуру вашей логистики, но менеджмент и персонал не может приспособиться к новым правилам и условиям. |  |
Вы хотите провести логистический аудит вашей компании, оптимизировать издержки и повысить эффективность логистики и каналов товародвижения. |  |
В логистике вашей компании или ее отдельном направлении постоянно возникают сбои и проблемы, которые вы не можете устранить. |
Who is Mr. Barnyak?
Марина Розакова,
тележурналист
Профессиональный и компетентный руководитель, неординарный, обаятельный и притягивающий к себе человек…
Перед тем, как отправиться на встречу с Юрием Барняком, я решила тщательно изучить, что пишут о нём в интернете, почитать отзывы и рекомендации. Их оказалось предостаточно, чтобы понять, к разговору надо готовиться с особым старанием - предстоит интервью с очень требовательным и обстоятельным человеком. Встреча была назначена на полдень, я пришла на десять минут раньше. Ровно в 12.00 - дверь кабинета открылась, и оттуда вышел мой герой. Спокойный голос, сдержанная улыбка, твердое рукопожатие, приглашение за стол переговоров, хотя, на этот раз просто разговоров. Предложение чашечки кофе было как нельзя, кстати, предстояли пара часов беседы. Краткое резюме этой встречи - Юрий Барняк оказался грамотным и симпатичным собеседником. Никакой напыщенности в речи и жестах, всё по делу, но при этом, с изысканным чувством юмора. И самое удивительное в наше время, этот человек оказался оптимистом в вопросах настоящего и будущего. Юрий знает, чего он хочет и уверен, что сможет добиться всего, что необходимо. Наверное, это главное в его успехе. Он приступает к любой работе обдуманно. Спокойно и даже с иронией относится к своим редким неудачам: «Если Вам кто-то говорит, либо что-то...
Новая статья
Возвратная логистика: новый центр прибыли
Изменения законодательства в области торговли и защиты прав потребителей, различные правовые и экологические требования, увеличение объема интернет-торговли, сокращение жизненного цикла продукции и повышение юридической грамотности потребителей оказывают давление на участников рынка и заставляют нести ответственность за производимые и продаваемые ими товары. Однако далеко не все российские компании выработали грамотную политику возврата продукции, научились управлять потоком возвращаемой продукции, и главное, извлекать из этого экономическую выгоду. Многие еще не осознали, что при грамотном управлении возвратными потоками можно получить дополнительную прибыль и, соответственно, существенно снизить процент возвращаемой продукции. Почему же в российских компаниях либо вообще не представляют, что такое «возвратная логистика», либо фрагментарно используют ее по мере необходимости? Причин несколько. По заявлениям некоторых компаний процент возвратов колеблется в районе 4–7%, что для них является терпимым, а с учетом высокой маржинальности тех же российских ритейлеров, лучшим и самым легким способом при возврате для них является простая продажа такого товара по сниженным ценам. В свою очередь, низкий процент возвратов продукции в российских компаниях объясняется недостаточной...
Новый вопрос
Сейчас так много говорят о логистике, но такое впечатление, что никто не понимает, что это такое и что она делает. Определений логистики, как игрушек на новогодней елке. Скажите, пожалуйста, Ваше мнение о том, в чем главная задача логистики и логиста?
Логистика - самый эффективный инструментарий, применяемый при управлении цепочками товародвижения. Логистика сегодня - основа эффективного бизнеса и представляет собой не набор правил и процедур, как это многие себе представляют, а определяющие принципы организации и управления. Эти принципы, объединенные понятием "логистический подход" и составляют качественно новый уровень...
-
Инвестиции в технологию цепочки товародвижения
В этой статье автор сформировал подход к инвестициям в технологию цепочки товародвижения и составил компактный бизнес-кейс советов и рекомендаций, который поможет вам получить максимальную рентабельность с каждого вложенного вами рубля.
Читать полностью -
Построение взаимоотношений с 3PL-провайдером
В этой статье автор использует свой собственный опыт и анализ работы многих компаний, дает практические советы и рекомендации, а также описывает весь процесс построения и поддержания взаимоотношений с поставщиком логистических услуг уровня 3PL.
Читать полностью -
Как найти свободное пространство на складе?
На вашем складе вырос объем запасов, и вы столкнулись с дефицитом свободного места для хранения и обработки товаров? При этом руководство компании не намерено вкладывать средства в приобретение или аренду новых складских площадей? Постараемся помочь вам найти свободное пространство на складе, о котором вы, возможно, даже не подозреваете.
Читать полностью -
WMS - управление или исполнение?
Сегодня практически все WMS представляют собой сложную систему правил и логики, работающую в реальном времени, интегрированную со всеми бизнес-приложениями и любым программным обеспечением, имеют простые и удобные интерфейсы для компьютерного автоматизированного оборудования и современные мобильные технологии. Так почему же мы не используем все эти возможности WMS?
Читать полностью -
Возвратная логистика - новый центр прибыли
Возвратная логистика – процесс (вид деятельности) перемещения продукта из точки его потребления через звенья цепи поставок к точке происхождения (продажи, производства), с целью восстановления его ценности или обеспечения правильной утилизации продукта.
Читать полностью -
Десять признаков правильных цепей товародвижения
В этой статье, с помощью проведенных исследований, анализа практических результатов деятельности некоторых компаний, опросов руководителей и специалистов компаний, преподавателей ведущих университетов и бизнес-школ, автор показывает, что правильно организованные цепи поставок (товародвижения) помогут компаниям существенно улучшить результаты своего бизнеса.
Читать полностью -
Честный бизнес - это утопия и несбыточная мечта
Ущерб государства и бизнеса от действий жуликов и мошенников в рядах государственных чиновников, владельцев, менеджеров и сотрудников государственных и частных компаний стремительными темпами растет из года в год.
Читать полностью -
Зловещие призраки бизнеса
Низкая производительность, демографический и кадровый провал, управление первобытного периода, глобальная неконкурентоспособность и неэффективность
Читать полностью
Логистический подход - ключ для конкурентоспособности компании
М.Р. - В управлении бизнесом Вы применяете логистический подход. Что это такое и как это влияет на результаты бизнеса компании?
Ю.Б. - Логистический подход не является чем-то новым на сегодняшний день. Большинство успешных западных компаний его давно применяют. В российских компаниях еще не пришли к пониманию, что только применение логистического подхода к управлению бизнесом, на сегодняшний день, может привести к максимальной эффективности их бизнеса. Несмотря на все преимущества логистического подхода, в российских компаниях очень редко его применяют, либо применяют частично. Есть ряд причин, которые не позволяют российским компаниям построить систему управления с применением логистического подхода. Об этом можно прочитать в моих статьях, которые размещены на моем сайте. Если кратко, то логистический подход можно сформулировать следующим образом. Логистический подход к управлению бизнесом, компанией, цепочкой товародвижения, каким-либо объектом или процессом заключается в интеграции всех факторов, потоков и других составляющих в единую систему управления и контроля с целью их оптимизации...
Семинары и тренинги
АНОНСЫ СЕМИНАРОВ
 Директор по закупкам и снабжениюМосковская бизнес-школа проводит практический управленческий семинар по закупкам, на котором вы получите практические навыки управления процессами снабжения и подразделениями закупок, систематизируете имеющиеся знания, получите необходимые инструменты для результативного управления закупками и запасами предприятия, научитесь применять к закупочной деятельности логистический подход — самый эффективный управленческий метод современного бизнеса и экономики. Приглашаем Вас пройти обучение на этом интересном семинаре, который пройдет 18-21 мая 2020 г. в Москве (Московская бизнес-школа, Ленинский проспект 38А, Кампус MBS) |
 Директор по логистикеВнедрение методов и принципов логистики и современных логистических технологий в практику бизнеса позволяет любой компании сократить товарные запасы, ускорить оборачиваемость капитала, снизить себестоимость продукции и операционные издержки, улучшить качество логистического сервиса для своих клиентов. На этом семинаре Вам представится возможность увидеть логистику в современном ракурсе, что поможет руководителю сделать огромный шаг вперед в своей профессиональной деятельности. Приглашаем Вас пройти обучение на этом интересном семинаре, который пройдет 17-20 марта 2020 г. в Москве (Русская школа управления, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, ГК «Турист») |
| Директор по закупкам и снабжению Важность управления снабжением и закупками предприятия в современное время стала особенно очевидной, т.к. снабжение и закупки во многом определяют эффективность, а в некоторых случаях и выживание, предприятия. Эффективность снабжения и закупок влияет не только на успешную деятельность предприятия, но и на его репутацию. Участникам семинара будет предоставлен новый взгляд на организацию снабжения и закупок с позиции профессионального руководителя. Приглашаем Вас на этот практический семинар, который пройдет 23-26 марта 2020 г. в Санкт-Петербурге (Московская бизнес-школа, ул. Рентгена, д.7, БЦ «Стельп», офис 133) |
Директор по снабжению В Русской школе управления пройдет практический семинар, на котором вы получите не только знания, необходимые для организации работы службы снабжения, но и приобретете навыки применения различных инструментов для закупок, разработки руководящих и методических документов, анализа условий и планирования закупочно-снабженческой деятельности предприятия. Приглашаем Вас пройти обучение на этом интересном семинаре, который пройдет 13-17 апреля 2020 г. в Москве (Русская школа управления, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, ГК «Турист») |
| Директор по снабжению Русская школа управления проводит популярный семинар, который проходит в современном формате и предоставляет системный взгляд на закупки с точки зрения профессионального руководителя. Закупки – один из основополагающих процессов жизнедеятельности любой компании независимо от вида ее деятельности. На этом семинаре вы получите практически все профессиональные навыками, знания и инструменты по управлению закупкам и поставщиками. Приглашаем Вас пройти обучение на этом интересном семинаре, который пройдет 30 марта-1 апреля 2020 г. в Санкт-Петербурге (Биржевой переулок, д.2А) |
Практический курс для специалиста по закупкам Компетентное управление закупочной деятельностью – это один из инструментов увеличения прибыльности компании. Квалифицированный менеджер по закупкам необходим любой организации для стабильного развития бизнеса. На семинаре вы узнаете, как правильно выстроить стратегию закупочной деятельности, выбрать оптимального поставщика, провести и завершить деловые переговоры на максимально выгодных для себя условиях и получите хорошие навыки применения различных инструментов закупок. Приглашаем Вас пройти обучение на этом практическом семинаре, который пройдет 6-8 апреля 2020 г. в Алматы или в Нур-Султане, Казахстан (Московская бизнес-школа, г.Алматы, пр. Аль Фараби 19, БЦ «Нурлы-Тау» 4Б, 16 этаж, офис 1604) |
ФОТОРЕПОРТАЖИ С СЕМИНАРОВ
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ СЕМИНАРОВ
Программа разносторонняя и очень интересная. Спасибо бизнес-тренеру Барняку Ю.В. Очень подробно и с примерами рассказывает. Отвечает на все заданные вопросы. Семинар проходил в форме дисскусии, диалога - не каждому тренеру удается так организовать семинар. Для себя в данной программе почерпнул много нового, что собираюсь применить у себя. Очень профессионально. Спасибо! Кылин Андрей Александрович, ООО «Бест Трейд», руководитель отдела логистики
Приятно удивлен от такого системного подхода в освещении материала. Семинар позволил мне преобрести дополнительные знания, много новых идей. Дни обучения пролетели на одном дыхании. Спасибо преподавателю! Надеюсь, что полученные знания пригодятся в моей работе. Обязательно буду рекомендовать коллегам и друзьям. Шатаров Виктор Андреевич, ООО «Гиперглобус», директор складского хозяйства
Учет пожеланий участников, индивидуальный подход к каждому участнику делают работу с Юрием Владимировичем максимально комфортной. Широкий охват представленных на семинаре вопросов дает возможность получить информацию по теме в максимальном объеме. На семинаре я услышала все, что рассчитывала услышать. Гащенко Наталья Анатольевна, Корпорация «Индустриальный союз Донбасса», начальник управления
Семинар произвел очень положительное впечатление. Услышал даже больше, чем ожидал. Все материалы представлены в очень доступной форме и позволили не только систематизировать, упорядочить и дополнить уже имеющиеся знания, но и получить новые. Спасибо Барняку Юрию Владимировичу за профессионализм и желание поделиться своим опытом и знаниями со своими слушателями. Пазушко Сергей Сергеевич, ООО «Мобис Модуль СНГ», руководитель группы общих закупок
Все здорово! За время проведения семинара были получены значительные знания в области логистики. Было приведено много примеров. Могу честно сказать, что представления о логистике для меня приобрело широкий характер. Каримов Ильдус Явдатович, ОАО «Салаватстекло», заместитель коммерческого директора по логистике
Дистанционное обучение
Лучшие семинары по логистике, снабжению и закупкам теперь и в дистанционном формате!
Юрий Барняк создал на платформе для дистанционного обучения Русской школы управления курсы по темам логистики, снабжения и закупок. Теперь руководители и специалисты могут проийти обучение по темам логистики, снабжения и закупок в любое время и в любом месте. Прекрасный интерфейс пользователя, электронные материалы, видео, практические кейсы и упражнения позволят вам получить самые важные знания и инструменты для управления логистикой и закупками. Кроме этого все семинары Юрия Барняка можно смотреть в режиме онлайн в те дни, когда Юрий Барняк проводит семинары в Русской школе управления. Теперь многие семинары Юрия Барняка доступны всем во всех населенных пунктах России, нужен только доступ в Интернет!
Регистрируйтесь и приходите! Берите и выносите всё, что сможете вынести с авторских семинаров Юрия Барняка! Только самое лучшее! И только то, что принесет Вам реальные результаты!
Первый логистический полигон
Первый логистический полигон (First Logistic Polygon, FLP) - универсальный логистический интернет-ресурс и ваш генеральный партнер в сфере логистики и товародвижения
Первый Логистический Полигон – универсальный логистический интернет-ресурс, объединяющий профессиональных людей в сфере логистики и товародвижения, а также всех, кто интересуется логистическими технологиями, логистической индустрией и логистическим подходом к управлению организациями, объектами и своей повседневной жизнью. Для вас на Первом логистическом полигоне – теоретические и практические материалы, новости и статистика, статьи и публикации, библиотека документов, энциклопедия логистики, уроки английского для логиста, профессиональный форум, поиск работы и специалистов, знакомства и встречи, блоги, видео и фото, поиск объектов с использованием карты, почта и личная переписка… И, конечно же, самое главное, что вас ждет на Полигоне – это общение в единой логистической среде, в которой каждый понимает друг-друга, которая объединяет людей одной профессии и схожих интересов, которая помогает людям мыслить и действовать "по-логистически", которая открывает людям путь к взаимопомощи и профессиональному самовыражению. Главная цель Полигона – объединить всех логистов, в т.ч. разбросанных по другим узкоспециализированным и устаревшим интернет-ресурсам, а также всех интересующихся логистикой, в одном месте, которое позволит каждому из вас узнать и идентифицировать всех профессионалов в сфере логистики и товародвижения, а начинающим и молодым специалистам логистики заявить о себе всему логистическому миру. Ведь это так интересно – знать всех людей и всех профессионалов, работающих в логистической индустрии России и других стран. Полигон – это будущая профессиональная ассоциация, объединяющая людей одной профессии, принадлежность к которой дает лучшую рекомендацию для компаний и организаций. Полигон - приятный, без излишеств и легкий в использовании профессиональный ресурс с элементами социальной сети. Вы работаете в сфере логистики? Присоединяйтесь!
Зловещие призраки бизнеса |
|
Что же все-таки за кризис развернулся на мировом пространстве и гуляет уже более 2-х лет? Финансовый? Экономический? Ипотечный? Политический? И что это за кризис, который не имеет четких очертаний границ понимания и определения сущности, о котором постоянно пишут и говорят, кто во что горазд и которому никто практически не противодействует? Что делают почти все государства мира, кроме огромных финансовых вливаний в постоянно проваливающиеся направления и постоянных неэффективных саммитов и форумов? Что делает бизнес кроме краткосрочных мер по текущей поддержке своего состояния, которые лишь временно могут способствовать продолжению жизненного цикла компаний? Кто выигрывает от этого засасывающего, как болото, непонятного кризиса? И, напоследок, кто-нибудь в состоянии ответить на все эти вопросы и предложить реальные механизмы для выхода из этого?
Если обернуться назад (а это надо делать как можно чаще, чтобы успешно двигаться вперед), то можно заметить, что кризисы возникают в мире с той или иной периодичностью. Основой их происхождения практически всегда становились перераспределение сил в мировой экономике и появление новых сильных экономических и финансовых игроков, способных перехватить лидирующие позиции в мире. При этом неизбежны экономические войны и появление новой управленческой системы (можно даже сказать - управленческого "оружия"), которая так же неизбежно уничтожает тех, кто не смог быстро овладеть этим грозным новым "оружием". В свою очередь, овладение таким "оружием", приводит к производству существенно более дешевой качественной продукции и распределение такой продукции на мировых рынках. Ну, а дальше, уже все понятно: огромное количество компаний и даже стран становятся неспособными конкурировать с этим и происходят массовые банкротства, дефолты и развал экономики. Так было в XVIII веке - бурный рост Великобритании, основанный на новой управленческой модели: разделение труда и специализация.
Ни для кого не секрет, что наша страна по производительности труда очень сильно отстает не только от развитых стран, но и от большинства развивающихся стран мира. Если взять некоторые показатели, то, например, по сравнению с американской розницей в российской розничной торговле занято в три раза больше работников на один квадратный метр, а на одного строителя приходится в пять раз меньше квадратных метров. Можно и дальше приводить примеры о позорно низкой производительности занятого в экономике населения страны. К сожалению, наши предприниматели и руководители еще не осознают или не "прижаты" необходимостью решать такие сложные вопросы, как повышение производительности труда. В стране нет той жесткой конкуренции, которая бы заставляла бизнес повышать производительность. Современную концепцию, направленную на повышение производительности труда, можно представить так: лучше, быстрее, дешевле. Для управления производительностью труда необходимо учитывать такие основные аспекты, как: в чем измерять производительность труда? что делать для повышения производительности труда? что или кто виноват в том, что производительность труда такая низкая и не растет? При переходе страны к рыночной экономике мы начали использовать рыночные инструменты управления, в т.ч. и управления производительностью. Но, при этом, делали типичные ошибки, используя лишь часть какого-либо инструмента. Например, начали измерять производительность труда только в выручке на одного работающего. Т.е., практически не учитывали тему эффективности. Недавний бурный рост экономики и потребительский бум еще дальше отодвинул тему эффективности, и наш бизнес не увидел, что производительность труда надо измерять не только стоимостью. Производительность труда в этот период экономического роста еще больше понизилась. Сейчас, когда потребитель стал более разборчивым, а конкуренция начала расти, классическая формула производительности труда - "больше продукта в единицу времени на одного работающего" уже не работает.
Вот мы и дождались того времени, когда в жизнь вступило поколение 1990-х годов... Если мы не страдаем плохой памятью, то следует вспомнить, что в этот период была самая низкая рождаемость. Страна выходит на пик самого низкого демографического показателя, который сможет улучшиться лишь через десятилетия. Столь существенное сокращение населения страны скажется практически на всем. Для бизнеса это скажется, прежде всего, на снижении платежеспособности, спроса и дефиците кадров. Если экономика страны в своем развитии будет делать тренд на дешевый и малопроизводительный труд, то ничего хорошего в ближайшем будущем мы не получим. Конечно, низкая численность населения угрозой, как таковой, не является. Низкая численность населения станет реальной угрозой лишь тогда, когда мы не сможем использовать имеющиеся человеческие ресурсы с максимальной эффективностью. Пришло время, когда необходимо переключиться на создание и развитие трудосберегающих технологий. Трудосберегающие технологии позволяют сформировать спрос на квалифицированные кадры, а не на толпы необразованных рабочих или многочисленный бездарный и ленивый \"офисный планктон\". Некоторые могут возразить, что спрос на квалифицированные кадры и сейчас есть, но тогда можно задать встречный вопрос: \"Если спрос есть, почему тогда в компаниях большинство сотрудников составляет балласт, а результат приносят лишь несколько действительно профессиональных специалистов, которые составляют 5-10% от общего количества персонала компании?\". Ответы на этот вопрос есть, но попробуйте на него ответить сами...Еще один демографический фактор, прямо влияющий на уровень производительности труда - продолжительность жизни. По этому показателю мы находимся в нижней части мировых рейтингов. Мужчины в стране живут в среднем 62 года, женщины - 75 лет. По статистике считается, что трудоспособный возраст находится в диапазоне 20-60 лет, но в нашей стране уровень смертности на протяжении этого отрезка намного выше, чем во многих странах - 14% ...
Кризис похоже затягивается. Но то, о чем говорят в нашей стране, обсуждая этот кризис, не имеет ничего общего с тем, что нас может ожидать впереди. Настоящий кризис, скорее всего, нас поджидает в недалеком будущем. И этот кризис будет системным. Это можно предположить исходя из того, что критический срок использования основных средств и объектов, которые были созданы в советский период, уже на пороге и вскоре мы "доедим" то, что мы варварски использовали и практически не модернизировали. Ведь целью настоящего периода развития страны и бизнеса, который никак не может закончиться, было максимально выжать всё из этих объектов, пока они приносят доход тем, кому они достались в период бесплатной раздачи "малоимущим" - персонажам, которых потом назовут "олигархи", которые, в свою очередь, затем "осеменяться" с властью, которую назовут "элита". Впрочем, без разницы как все это называется. Главное, чтобы люди, которые все это взяли в управление, думали и делали всё, как настоящая "элита", и способствовали процветанию и развитию страны. Пока можно констатировать лишь то, что за новый период развития страны после развала СССР ни олигархи, ни элита, ни бизнес практически не дали стране новых мощностей и не занимались модернизацией старых, не привели к созданию ценностей, на которых экономика страны могла бы развиваться, и, к тому же, не смогли сформировать и сохранить профессиональный и человеческий капитал. Человеческий капитал тоже является мощностью страны и бизнеса, и он очень изношен, у нас не только недостаток высококвалифицированных специалистов, у нас недостаток просто специалистов. Это говорит о том, что рыночной экономики в истинном ее виде в стране нет, а вместо нее выстраивается государственно-монополистический капитализм, где малому и среднему бизнесу будет отведена в основном сервисная функция. В итоге сейчас, когда в мире начался бурный период инновационного развития, мы опять бежим за последним вагоном. В последнее время заметно, что и государство и часть бизнеса активизировались, производят даже...
