ЦБ $ 61.2632   68.045

  • Поиск
Проводник

Инвестиции в технологию цепочки товародвижения: в фокусе рентабельность

В ходе процесса внедрения технологии

Насколько эффективно вы приступите непосредственно к процессу внедрения технологии, имеет центральное значение для успешности запуска технологии, последовательности использования и, в конечном итоге, получения максимальной рентабельности от инвестиций в технологии цепочек товародвижения. Ключевыми факторами в процессе внедрения технологии являются: эффективное обучение пользователей, поддержка руководства и содействие в реализации инициатив для более эффективного внедрения технологии, выделение всех необходимых (разумеется, обоснованных) ресурсов и, что самое важное, «встречная отдача» от персонала (пользователей технологии). В среде управленцев иногда это называют «покупкой лояльности» персонала к значительным изменениям в их работе. Здесь не идет речь о материальном стимулировании сотрудников за то, чтобы они не сопротивлялись и не «бузили» по поводу новых технологий.
Статья Юрия Барняка Инвестиции в технологию цепочки товародвижения - в фокусе рентабельность Одной из самых больших проблем для получения «встречной отдачи» от сотрудников компании является недостаточное или неправильное разъяснение им выгод и пользы для бизнеса компании и для них самих от внедрения новых технологий. Если сотрудники (будущие пользователи технологии) более широко и доступно понимают, как технология поможет сделать их самих более эффективными, а бизнес компании более успешным, они будут более заинтересованными в успешном внедрении новой технологии. Но если сотрудники будут воспринимать новую технологию, как дополнительные функции и задачи к своим обязанностям, они, скорее всего, будут сопротивляться изменениям.
Еще одним фактором успеха при внедрении новой технологии является понимание того, что в компании не должно быть «эксклюзивных носителей информации и навыков». При внедрении технологии следует не только хорошо обучить работающих на сегодняшний день в компании пользователей новой технологии, но и создать преемственность передачи знаний и умений новым сотрудникам (пользователям), «текучесть кадров» существует в любой компании. Лучшее решение для этого — создание действенной и всеобъемлющей учебной программы по новой технологии. И, конечно же, поставщик должен предоставить подробное и понятное описание программного обеспечения технологии для пользователя и администратора.
И еще один совет: не пытайтесь «объять необъятное» и одновременно внедрять все модули и функции программного обеспечения технологии. Гораздо эффективнее производить внедрение технологии последовательно, доводя «до ума» один модуль или группу взаимосвязанных функций. Когда вы убедитесь в корректной работе одного модуля (группы функций), реальном улучшении процессов и работы персонала, вы одновременно получите уверенность в том, что процесс внедрения технологии находится «на правильном пути» и действительно приведет к получению запланированной рентабельности ваших инвестиций.
Не менее важным фактором для достижения максимальной рентабельности инвестиций является то, что осуществлять руководство и сопровождение процессом внедрения технологии должен руководитель службы логистики и цепей поставок или профессиональный руководитель проекта, но никак не служба IT, как это делается в некоторых компаниях.

Статья Юрия Барняка Инвестиции в технологию цепочки товародвижения - в фокусе рентабельность

Страницы: 1234567