Все семинары Юрия Барняка- Директор по закупкам
- Один день директора по логистике: проблемы и решения
- Директор по логистике
- Управление логистикой в цепочках поставок компании. Системный подход
- Транспортировка в логистической системе и цепочках поставок компании. Организация, управление, технологии, экономика
- Складирование в логистической системе и цепочках поставок компании. Организация, управление, технологии, экономика
- Логистика закупок компании. Организация, взаимодействие, управление запасами, экономика закупок
- Жизнь без проблем: логистический подход
- Переговоры в закупках
Авторские семинары Юрия Барняка
Директор по логистике (4 дня)
Логистика находится в центре всего и влияет на все, что мы делаем. Логистика не ограничивается масштабами отдельной компании, она связывает компанию с внешними поставщиками с одной стороны, заказчиками и потребителями их продукции с другой, различными посредниками с третьей стороны. Логистика – это то, что в самой значительной мере влияет на финансовый результат и организационно-экономическую устойчивость любой компании. Логистика сегодня - основа эффективного бизнеса и представляет собой не набор правил и процедур, а определяющие принципы организации и управления. Эти принципы, объединенные понятием «логистический подход» и составляют качественно новый уровень управленческого мышления в современном быстро меняющемся мире.
Динамичный и имеющий практическую направленность семинар, собравший и вобравший в себя самые новые тренды и самое свежее "дыхание" современного бизнеса и экономики. На этом семинаре всего за четыре дня Вы получите все необходимые знания и навыки управления логистикой и логистическими подразделениями компании. Все эти знания и навыки Вы сможете успешно применять в своем бизнесе и своей профессиональной деятельности, потому что этот уникальный семинар дает Вам только то, что Вам действительно необходимо и действительно принесет положительные результаты.
Управление логистикой в цепочках поставок компании. Системный подход (1 день)
Еще во многих российских компаниях логистику воспринимают как второстепенный, обеспечивающий функционал, сосредотачиваясь только на операционной логистической деятельности - транспортировке грузов, складировании, грузопереработке и т.п. Между тем, все развитые страны и их бизнес уже много лет назад осознали, что логистике принадлежит стратегически важная роль в современном бизнесе. Под логистикой стали понимать эффективное управление материальными и сопутствующими (информационными, финансовыми, сервисными) потоками для достижения корпоративных целей организации бизнеса при оптимальных затратах всех ресурсов. Внедрение методов и принципов логистики и соответствующих современных технологий в практику бизнеса позволяет любой компании сократить товарные запасы, ускорить оборачиваемость капитала, снизить себестоимость продукции и операционные издержки, обеспечить наиболее полное удовлетворение потребителей качественными услугами и логистическими сервисами. На этом семинаре Вам представится возможность увидеть логистику, как главный инструментарий управления и развития бизнеса, а также развить в себе современное – логистическое мышление. Только на семинарах Юрия Барняка Вы получите навыки применения логистического подхода - самого лучшего управленческого оружия современного бизнеса.
Транспортировка в логистической системе и цепочках поставок компании. Организация, управление, технологии, экономика (1 день)
Ключевая роль транспортировки в логистике объясняется не только большим удельным весом транспортных расходов в общем составе логистических издержек, но и тем, что без транспортировки невозможно само осуществление материального потока.
Зачастую транспортный сервис, дополненный операциями грузопереработки, например, на грузовых терминалах, включает подавляющее большинство видов логистической деятельности. Поэтому нет ничего удивительного в том, что многие транспортно-экспедиторские компании называют себя логистическими компаниями или логистическими операторами (3РL-провайдерами), отражая по форме и по существу современную практику транспортировки грузов в цепях поставок.
В структуре логистических затрат транспортные расходы составляют значительную долю, поэтому оптимизации решений в транспортировке руководители компании и специалисты логистики должны уделять повышенное внимание.
Транспортный сервис в современных условиях включает в себя не только собственно перевозку грузов от поставщика к потребителю, но и большое число экспедиторских, информационных и транзакционных операций, услуг по грузопереработке, страхованию, охране и т.п. Поэтому транспортировку можно определить как ключевую логистическую функцию, связанную с перемещением продукции определенным транспортным средством или средствами по определенной технологии в цепи поставок.
Складирование в логистической системе и цепочках поставок компании. Организация, управление, технологии, экономика (1 день)
Активным звеном цепочки поставок, управляемой спросом, является складирование. Складское хранение и грузопереработка обеспечивают конечные потребности потребителя. В управлении цепочками поставок склад рассматривается, прежде всего, как место хранения товаров и материалов, необходимых для поддержки внутренних процессов компании, являясь, в тоже время, важной составляющей всей инфраструктуры цепочки поставок.
Современный склад представят собой сложное техническое сооружение, которое состоит из множества различных подсистем (комплекс зданий, совокупность перерабатываемых грузов, система информационного обеспечения и т.д.) и элементов, имеющих определенную структуру, объединенную для выполнения конкретных функций по преобразованию материальных потоков.
С применением к складам принципов логистики и современных подходов к управлению запасами изменилось и отношение к складам. В логистике склад – это место преобразования материальных потоков, направленных на удовлетворение потребностей клиентов и партнеров. Логистика занимается не управлением складом (это задача начальника склада), а управлением товарными потоками, проходящими через склад и складскую сеть.
Одна из задач профессионального логиста состоит в том, чтобы обеспечить оптимальное функционирование логистической инфраструктуры. Применительно к складу это означает управление товарными потоками таким образом, чтобы обеспечить согласование характеристик выходящего потока (со склада) с входящим потоком (на склад) при оптимизации всех имеющихся на складе ресурсов: складских мощностей, технических средств, складского персонала и т.п.
В своих целях и задачах склад ориентируется на оптимизацию логистической системы, элементом которой он является, и должен адаптироваться к любым изменениям этой системы, связанным с накоплением, грузопереработкой, распределением и обслуживанием клиентов.
Логистика закупок компании. Организация, взаимодействие, управление запасами, экономика закупок (1 день)
Закупка товаров (товарно-материальных ресурсов) - понятие широкое и часто трактуется по-разному. Некоторые понимают под закупкой только непосредственный процесс заказа товара, другие – всю цепочку, от выбора товара и поставщика до поставки. Но, в любом случае все согласятся с тем, что закупка – один из основополагающих процессов жизнедеятельности любой компании независимо от вида деятельности, будь то производственная, торговая или сервисная деятельность. И, раз мы это понимаем, то процессу закупки необходимо уделять пристальное внимание, а специалисты по закупкам должны обладать профессиональными навыками по выбору поставщиков необходимой вам продукции, проведению с ними переговоров о цене, условиях поставки и дальнейших взаимоотношениях, управлению закупками продукции через выбранных вами поставщиков. Эти и другие профессиональные навыки вы получите на этом интересном и практическом семинаре.
Директор по закупкам (4 дня)
Руководители подразделений по снабжению и закупкам должны обладать профессиональными навыками по управлению своими подразделениями, управлению поставщиками и проведению с ними переговоров, управлению закупками необходимой компании продукции, управлению запасами и оптимизации всего процесса снабжения компании.
На этом семинаре вы получите практические навыки управления процессами снабжения и подразделениями закупок, систематизируете имеющиеся знания, научитесь применять к закупочной деятельности логистический подход — самый эффективный управленческий метод современного бизнеса и экономики.
Один день директора по логистике (1 день)
Уникальный авторский семинар для владельцев бизнеса, руководителей компаний, руководителей отделов логистики, маркетинга, продаж.
Семинар представляет собой ситуационную игру с многочисленными задачами, которые ежедневно приходится решать руководителю службы логистики. Все участникам с первой минуты попадают в "стрессовый режим" давления текущих проблем и задач руководства, по которым необходимо принимать быстрые и обоснованные решения. Семинар развивает логистическое мышление и дает навыки применения логистического подхода - самого лучшего управленческого оружия современного бизнеса.
Семинар "Один день директора по логистике" - совершенно новый формат обучения и развития профессиональных бизнес-руководителей в России.
Переговоры в закупках (1 день)
Умение вести переговоры — один из ключевых навыков руководителя и специалиста по закупкам, определяющий успех в отношениях с поставщиками и эффективность закупочной деятельности компании. Переговоры - не просто разговор, а ряд продуманных действий, которые должны привести Вас к нужной цели. На нашем семинаре вы узнаете, как добиться успеха в переговорах, как выяснять скрытые интересы представителей поставщика, какие средства влияния лучше использовать, поймете, как противостоять давлению и остановить конфликт. Вы отработаете на практике способы эффективного торга, переговорные инструменты и тактики, узнаете, каким образом можно получить лучшие условия и заключить выгодную сделку.