Семинары

Директор по логистике

Логистика не ограничивается масштабами отдельной компании, она связывает компанию с внешними поставщиками с одной стороны, заказчиками и потребителями их продукции с другой, различными посредниками с третьей стороны. Логистика в самой значительной мере влияет на финансовый результат и организационно-экономическую устойчивость любой компании. Принципы, объединенные понятием «логистический подход» составляют качественно новый уровень управленческого мышления в современном быстро меняющемся мире.
Данный семинар имеет практическую направленность и вобрал в себя самые новые тренды и самое свежее «дыхание» современного бизнеса и экономики. На семинаре Вы получите все необходимые знания и навыки управления логистикой и логистическими подразделениями компании. Все знания и навыки Вы сможете успешно применять в своем бизнесе, так как семинар дает Вам исключительно необходимую информацию, что может принести действительно положительные результаты.

Этот семинар для Вас, если Вы:

владелец бизнеса
руководитель компании
руководитель службы логистики
координатор логистических бизнес-процессов
руководитель склада (распределительного центра)
руководитель транспортного отдела (отдела доставки)
руководитель отдела снабжения (закупок)
руководитель или специалист, который хочет повысить свой профессиональный уровень, получить новые знания и навыки в сфере управления логистикой и цепью товародвижения

В результате обучения Вы:

сможете принять взвешенное управленческое решение о формировании логистической стратегии компании
получите инструменты для интеграции целей и задач логистической службы с бизнес целями компании в целом
изучите нормативную базу транспортно-экспедиционной деятельности в России
сможете оценить эффективность логистики на Вашем предприятии
узнаете, как разработать алгоритм управления запасами

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

ДЕНЬ 1:

Управление логистикой в цепочках поставок компании. Системный подход

Логистика, как основной инструментарий управления бизнесом и цепью товародвижения
Главная задача логистики и главная задача профессионального логиста
Логистический подход в бизнесе, основные цели и преимущества логистического подхода
Управление цепью поставок – новая концепция построения эффективного бизнеса
Возвратная логистика, как новый центр прибыли
Новая методика расчета показателей логистического обслуживания
Управление логистическими издержками: концентрация усилий на достижении баланса «затраты/сервис»
Формирование логистической системы компании: как это правильно делать
Технологии и инструменты оптимизации логистических процессов и ресурсов компании
Основные показатели эффективности и производительности логистической деятельности
Интеграция и идентификация логистических процессов в ключевых бизнес-процессах компании
Формирование и развитие процессно-ориентированной организационной структуры логистики компании
Интеграция организационной структуры службы логистики с организационной структурой компании. Регулирование отношений между подразделениями компании, разрешение конфликта интересов
«Правильный» функционал руководителя службы логистики
Система мотивации персонала службы логистики: как сделать сотрудников эффективными и производительными
Построение корпоративной информационной системы компании для взаимодействия и проведения операций со всеми участниками цепи товародвижения
Технология электронного оборота юридически значимых документов в цепочках товародвижения
Как логистика «лечит» бизнес и сохраняет организационно-экономическую устойчивость компании в условиях локального и глобального кризиса

Практикум:

Упражнение "Расчет показателей логистического обслуживания"
Кейс "Формирование логистической системы компании полного цикла"
Кейс "Формирование службы логистики и ее интеграция в организационную структуру компании"
Кейс "Информационная поддержка процесса управления заказами клиентов"

ДЕНЬ 2:

Транспортировка в логистической системе и цепочках поставок компании. Организация, управление, технологии, экономика

Оптимизационные решения в транспортировке грузов
Организация транспортировки, экспедиции и доставки грузов в логистической системе компании
Аутсорсинг функции транспортировки: преимущества и недостатки, взаимоотношения с транспортными компаниями
Выбор способа транспортировки и перевозчика грузов
Современные технологии транспортировки. Автоматизация управления транспортом и доставкой
Затраты на транспортировку: управление, расчет, оптимизация
Методы формирования цены и тарифа перевозки
Ключевые показатели эффективности транспортировки грузов
Упаковка, маркировка, формирование партии, промежуточное складирование и перевалка грузов
Нормативная база транспортно-экспедиционной деятельности в России: законодательство, инструкции, правила, рекомендации, страхование, налогообложение
Документооборот грузовых перевозок по России различными видами транспорта: состав, схемы, порядок составления и применения
Транспортировка грузов в глобальных цепочках поставок: организация и управление

Практикум:

Упражнение "Решение оптимизационной задачи перевозки груза"
Упражнение "Оценка и выбор перевозчика"
Упражнение "Выбор и расчет маршрута транспортировки"
Упражнение "Расчет тарифа на перевозку груза автомобильным транспортом"
Кейс "Организация доставки грузов в сеть собственных магазинов и магазины партнеров на местном региональном рынке"
Кейс "Построение цепочки поставок товаров в региональную партнерскую сеть (производство, доставка на центральный склад, распределение, доставка региональным партнерам)"

ДЕНЬ 3:

Складирование в логистической системе и цепочках поставок компании. Организация, управление, технологии, экономика

Современный склад в системе компании и цепочках поставок: виды, функции, задачи, классификация
Интеграция склада с другими субъектами логистической системы компании: место и роль склада в логистической системе, взаимодействие склада с другими подразделениями компании и участниками цепочки товародвижения
Техническое обеспечение складского технологического процесса: виды техники и оборудования, требования для выбора и оснащения, расчет необходимого оборудования и техники
Технологическая планировка склада: состав, распределение, зонирование, определение и расчет необходимых размеров площадей склада
Процессы современного склада (распределительного центра).
Организация работы склада: организационная структура, система управления, распределение персонала
Формирование складской сети компании
Система складирования и грузопереработки: выбор, планирование, оптимизация
Экономика склада: основные затраты, ключевые показатели продуктивности работы склада, себестоимость складских процессов, количество и производительность труда персонала склада
Современные технологии управления складом, автоматизация и оптимизация складских процессов

Практикум:

Упражнение "Решение задачи размещения товаров в зоне хранения с помощью ABC-XYZ классификации"
Упражнение "Расчет себестоимости складских процессов на примере процесса «Отбор товаров» и нескольких статей затрат"
Упражнение "Расчет численности персонала склада"
Упражнение "Расчет площади склада"
Кейс "Оптимизация складского технологического процесса"

ДЕНЬ 4:

Логистика закупок компании. Организация, взаимодействие, управление запасами, экономика закупок

Взаимодействие службы логистики с подразделением закупок
Роль и участие службы логистики в процессе закупок
Процесс управления запасами: содержание и характеристика
Запасы, как объект управления: причины создания, последствия наличия (отсутствия), оптимизация запасов
Запасы в системе компании: роль, модели, системы создания
Потребность в запасах: планирование и прогнозирование
Использование ABC и XYZ классификации при управлении запасами: современный подход, порядок применения, управление группами и механизм использования
Затраты, связанные с запасами: роль и состав затрат
Определение оптимального размера заказа для восполнения запаса: расчет и формулы
Разработка алгоритма управления запасами
Управление запасами в условиях неопределенности
Размещение запасов в цепочках поставок: технологии и методы
Современные технологии и автоматизация управления запасами

Практикум:

Упражнение "Расчет точки заказа на пополнение запаса"
Упражнение "Расчет размера оптимального заказа"
Упражнение "Расчет страхового запаса"
Упражнение "ABC и XYZ-классификация"
Упражнение "Прогнозирование потребности в продукции"

Заказать проведение семинара (для предприятий, центров бизнес-образования и региональных организаторов)