Директор по логистике

Логистика не ограничивается масштабами отдельной компании, она связывает компанию с внешними поставщиками с одной стороны, заказчиками и потребителями их продукции с другой, различными посредниками с третьей стороны. Логистика в самой значительной мере влияет на финансовый результат и организационно-экономическую устойчивость любой компании. Принципы, объединенные понятием «логистический подход» составляют качественно новый уровень управленческого мышления в современном быстро меняющемся мире.
Данный семинар имеет практическую направленность и вобрал в себя самые новые тренды и самое свежее «дыхание» современного бизнеса и экономики. На семинаре Вы получите все необходимые знания и навыки управления логистикой и логистическими подразделениями компании. Все знания и навыки Вы сможете успешно применять в своем бизнесе, так как семинар дает Вам исключительно необходимую информацию, что может принести действительно положительные результаты.

 

Этот семинар для Вас, если Вы:

• владелец бизнеса
• руководитель компании
• руководитель службы логистики
• координатор логистических бизнес-процессов
• руководитель склада (распределительного центра)
• руководитель транспортного отдела (отдела доставки)
• руководитель отдела снабжения (закупок)
• руководитель или специалист, который хочет повысить свой профессиональный уровень, получить новые знания и навыки в сфере управления логистикой и цепью товародвижения

 

В результате обучения Вы:

• сможете принять взвешенное управленческое решение о формировании логистической стратегии компании
• получите инструменты для интеграции целей и задач логистической службы с бизнес целями компании в целом
• изучите нормативную базу транспортно-экспедиционной деятельности в России
• сможете оценить эффективность логистики на Вашем предприятии
• узнаете, как разработать алгоритм управления запасами

 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

 

ДЕНЬ 1:

Управление логистикой в цепочках поставок компании. Системный подход

• Логистика, как основной инструментарий управления бизнесом и цепью товародвижения
• Главная задача логистики и главная задача профессионального логиста
• Логистический подход в бизнесе, основные цели и преимущества логистического подхода
• Управление цепью поставок – новая концепция построения эффективного бизнеса
• Возвратная логистика, как новый центр прибыли
• Новая методика расчета показателей логистического обслуживания
• Управление логистическими издержками: концентрация усилий на достижении баланса «затраты/сервис»
• Формирование логистической системы компании: как это правильно делать
• Технологии и инструменты оптимизации логистических процессов и ресурсов компании
• Основные показатели эффективности и производительности логистической деятельности
• Интеграция и идентификация логистических процессов в ключевых бизнес-процессах компании
• Формирование и развитие процессно-ориентированной организационной структуры логистики компании
• Интеграция организационной структуры службы логистики с организационной структурой компании. Регулирование отношений между подразделениями компании, разрешение конфликта интересов
• «Правильный» функционал руководителя службы логистики
• Система мотивации персонала службы логистики: как сделать сотрудников эффективными и производительными
• Построение корпоративной информационной системы компании для взаимодействия и проведения операций со всеми участниками цепи товародвижения
• Технология электронного оборота юридически значимых документов в цепочках товародвижения
• Как логистика «лечит» бизнес и сохраняет организационно-экономическую устойчивость компании в условиях локального и глобального кризиса

 

Практикум:

• Упражнение "Расчет показателей логистического обслуживания"
• Кейс "Формирование логистической системы компании полного цикла"
• Кейс "Формирование службы логистики и ее интеграция в организационную структуру компании"
• Кейс "Информационная поддержка процесса управления заказами клиентов"

 

ДЕНЬ 2:

Транспортировка в логистической системе и цепочках поставок компании. Организация, управление, технологии, экономика

• Оптимизационные решения в транспортировке грузов
• Организация транспортировки, экспедиции и доставки грузов в логистической системе компании
• Аутсорсинг функции транспортировки: преимущества и недостатки, взаимоотношения с транспортными компаниями
• Выбор способа транспортировки и перевозчика грузов
• Современные технологии транспортировки. Автоматизация управления транспортом и доставкой
• Затраты на транспортировку: управление, расчет, оптимизация
• Методы формирования цены и тарифа перевозки
• Ключевые показатели эффективности транспортировки грузов
• Упаковка, маркировка, формирование партии, промежуточное складирование и перевалка грузов
• Нормативная база транспортно-экспедиционной деятельности в России: законодательство, инструкции, правила, рекомендации, страхование, налогообложение
• Документооборот грузовых перевозок по России различными видами транспорта: состав, схемы, порядок составления и применения
• Транспортировка грузов в глобальных цепочках поставок: организация и управление

 

Практикум:

• Упражнение "Решение оптимизационной задачи перевозки груза"
• Упражнение "Оценка и выбор перевозчика"
• Упражнение "Выбор и расчет маршрута транспортировки"
• Упражнение "Расчет тарифа на перевозку груза автомобильным транспортом"
• Кейс "Организация доставки грузов в сеть собственных магазинов и магазины партнеров на местном региональном рынке"
• Кейс "Построение цепочки поставок товаров в региональную партнерскую сеть (производство, доставка на центральный склад, распределение, доставка региональным партнерам)"

 

ДЕНЬ 3:

Складирование в логистической системе и цепочках поставок компании. Организация, управление, технологии, экономика

• Современный склад в системе компании и цепочках поставок: виды, функции, задачи, классификация
• Интеграция склада с другими субъектами логистической системы компании: место и роль склада в логистической системе, взаимодействие склада с другими подразделениями компании и участниками цепочки товародвижения
• Техническое обеспечение складского технологического процесса: виды техники и оборудования, требования для выбора и оснащения, расчет необходимого оборудования и техники
• Технологическая планировка склада: состав, распределение, зонирование, определение и расчет необходимых размеров площадей склада
• Процессы современного склада (распределительного центра).
• Организация работы склада: организационная структура, система управления, распределение персонала
• Формирование складской сети компании
• Система складирования и грузопереработки: выбор, планирование, оптимизация
• Экономика склада: основные затраты, ключевые показатели продуктивности работы склада, себестоимость складских процессов, количество и производительность труда персонала склада
• Современные технологии управления складом, автоматизация и оптимизация складских процессов

 

Практикум:

• Упражнение "Решение задачи размещения товаров в зоне хранения с помощью ABC-XYZ классификации"
• Упражнение "Расчет себестоимости складских процессов на примере процесса «Отбор товаров» и нескольких статей затрат"
• Упражнение "Расчет численности персонала склада"
• Упражнение "Расчет площади склада"
• Кейс "Оптимизация складского технологического процесса"

 

ДЕНЬ 4:

Логистика закупок компании. Организация, взаимодействие, управление запасами, экономика закупок

• Взаимодействие службы логистики с подразделением закупок
• Роль и участие службы логистики в процессе закупок
• Процесс управления запасами: содержание и характеристика
• Запасы, как объект управления: причины создания, последствия наличия (отсутствия), оптимизация запасов
• Запасы в системе компании: роль, модели, системы создания
• Потребность в запасах: планирование и прогнозирование
• Использование ABC и XYZ классификации при управлении запасами: современный подход, порядок применения, управление группами и механизм использования
• Затраты, связанные с запасами: роль и состав затрат
• Определение оптимального размера заказа для восполнения запаса: расчет и формулы
• Разработка алгоритма управления запасами
• Управление запасами в условиях неопределенности
• Размещение запасов в цепочках поставок: технологии и методы
• Современные технологии и автоматизация управления запасами

 

Практикум:

• Упражнение "Расчет точки заказа на пополнение запаса"
• Упражнение "Расчет размера оптимального заказа"
• Упражнение "Расчет страхового запаса"
• Упражнение "ABC и XYZ-классификация"
• Упражнение "Прогнозирование потребности в продукции"

 

Заказать проведение семинара (для предприятий, центров бизнес-образования и региональных организаторов)