Вы зашли на страницу устаревшей версии сайта. Старая версия сайта сейчас не обновляется и продолжает функционировать до полной реализации новой версии сайта, которую уже можно просмотреть в тестовом режиме. Приносим свои извинения, если вы не получили достаточной информации при посещении старой версии сайта. Перейти на новый сайт ПОЛИГОН+
Директор по логистике
Логистика не ограничивается масштабами отдельной компании, она связывает компанию с внешними поставщиками с одной стороны, заказчиками и потребителями их продукции с другой, различными посредниками с третьей стороны. Логистика в самой значительной мере влияет на финансовый результат и организационно-экономическую устойчивость любой компании. Принципы, объединенные понятием «логистический подход» составляют качественно новый уровень управленческого мышления в современном быстро меняющемся мире.
Данный семинар имеет практическую направленность и вобрал в себя самые новые тренды и самое свежее «дыхание» современного бизнеса и экономики. На семинаре Вы получите все необходимые знания и навыки управления логистикой и логистическими подразделениями компании. Все знания и навыки Вы сможете успешно применять в своем бизнесе, так как семинар дает Вам исключительно необходимую информацию, что может принести действительно положительные результаты.
Этот семинар для Вас, если Вы:
- владелец бизнеса
- руководитель компании
- руководитель службы логистики
- координатор логистических бизнес-процессов
- руководитель склада (распределительного центра)
- руководитель транспортного отдела (отдела доставки)
- руководитель отдела снабжения (закупок)
- руководитель или специалист, который хочет повысить свой профессиональный уровень, получить новые знания и навыки в сфере управления логистикой и цепью товародвижения
В результате обучения Вы:
- сможете принять взвешенное управленческое решение о формировании логистической стратегии компании
- получите инструменты для интеграции целей и задач логистической службы с бизнес целями компании в целом
- изучите нормативную базу транспортно-экспедиционной деятельности в России
- сможете оценить эффективность логистики на Вашем предприятии
- узнаете, как разработать алгоритм управления запасами
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
ДЕНЬ 1:
Управление логистикой в цепочках поставок компании. Системный подход
- Логистика, как основной инструментарий управления бизнесом и цепью товародвижения
- Главная задача логистики и главная задача профессионального логиста
- Логистический подход в бизнесе, основные цели и преимущества логистического подхода
- Управление цепью поставок – новая концепция построения эффективного бизнеса
- Возвратная логистика, как новый центр прибыли
- Новая методика расчета показателей логистического обслуживания
- Управление логистическими издержками: концентрация усилий на достижении баланса «затраты/сервис»
- Формирование логистической системы компании: как это правильно делать
- Технологии и инструменты оптимизации логистических процессов и ресурсов компании
- Основные показатели эффективности и производительности логистической деятельности
- Интеграция и идентификация логистических процессов в ключевых бизнес-процессах компании
- Формирование и развитие процессно-ориентированной организационной структуры логистики компании
- Интеграция организационной структуры службы логистики с организационной структурой компании. Регулирование отношений между подразделениями компании, разрешение конфликта интересов
- «Правильный» функционал руководителя службы логистики
- Система мотивации персонала службы логистики: как сделать сотрудников эффективными и производительными
- Построение корпоративной информационной системы компании для взаимодействия и проведения операций со всеми участниками цепи товародвижения
- Технология электронного оборота юридически значимых документов в цепочках товародвижения
- Как логистика «лечит» бизнес и сохраняет организационно-экономическую устойчивость компании в условиях локального и глобального кризиса
Практикум:
- Упражнение "Расчет показателей логистического обслуживания"
- Кейс "Формирование логистической системы компании полного цикла"
- Кейс "Формирование службы логистики и ее интеграция в организационную структуру компании"
- Кейс "Информационная поддержка процесса управления заказами клиентов"
ДЕНЬ 2:
Транспортировка в логистической системе и цепочках поставок компании. Организация, управление, технологии, экономика
- Оптимизационные решения в транспортировке грузов
- Организация транспортировки, экспедиции и доставки грузов в логистической системе компании
- Аутсорсинг функции транспортировки: преимущества и недостатки, взаимоотношения с транспортными компаниями
- Выбор способа транспортировки и перевозчика грузов
- Современные технологии транспортировки. Автоматизация управления транспортом и доставкой
- Затраты на транспортировку: управление, расчет, оптимизация
- Методы формирования цены и тарифа перевозки
- Ключевые показатели эффективности транспортировки грузов
- Упаковка, маркировка, формирование партии, промежуточное складирование и перевалка грузов
- Нормативная база транспортно-экспедиционной деятельности в России: законодательство, инструкции, правила, рекомендации, страхование, налогообложение
- Документооборот грузовых перевозок по России различными видами транспорта: состав, схемы, порядок составления и применения
- Транспортировка грузов в глобальных цепочках поставок: организация и управление
Практикум:
- Упражнение "Решение оптимизационной задачи перевозки груза"
- Упражнение "Оценка и выбор перевозчика"
- Упражнение "Выбор и расчет маршрута транспортировки"
- Упражнение "Расчет тарифа на перевозку груза автомобильным транспортом"
- Кейс "Организация доставки грузов в сеть собственных магазинов и магазины партнеров на местном региональном рынке"
- Кейс "Построение цепочки поставок товаров в региональную партнерскую сеть (производство, доставка на центральный склад, распределение, доставка региональным партнерам)"
ДЕНЬ 3:
Складирование в логистической системе и цепочках поставок компании. Организация, управление, технологии, экономика
- Современный склад в системе компании и цепочках поставок: виды, функции, задачи, классификация
- Интеграция склада с другими субъектами логистической системы компании: место и роль склада в логистической системе, взаимодействие склада с другими подразделениями компании и участниками цепочки товародвижения
- Техническое обеспечение складского технологического процесса: виды техники и оборудования, требования для выбора и оснащения, расчет необходимого оборудования и техники
- Технологическая планировка склада: состав, распределение, зонирование, определение и расчет необходимых размеров площадей склада
- Процессы современного склада (распределительного центра).
- Организация работы склада: организационная структура, система управления, распределение персонала
- Формирование складской сети компании
- Система складирования и грузопереработки: выбор, планирование, оптимизация
- Экономика склада: основные затраты, ключевые показатели продуктивности работы склада, себестоимость складских процессов, количество и производительность труда персонала склада
- Современные технологии управления складом, автоматизация и оптимизация складских процессов
Практикум:
- Упражнение "Решение задачи размещения товаров в зоне хранения с помощью ABC-XYZ классификации"
- Упражнение "Расчет себестоимости складских процессов на примере процесса «Отбор товаров» и нескольких статей затрат"
- Упражнение "Расчет численности персонала склада"
- Упражнение "Расчет площади склада"
- Кейс "Оптимизация складского технологического процесса"
ДЕНЬ 4:
Логистика закупок компании. Организация, взаимодействие, управление запасами, экономика закупок
- Взаимодействие службы логистики с подразделением закупок
- Роль и участие службы логистики в процессе закупок
- Процесс управления запасами: содержание и характеристика
- Запасы, как объект управления: причины создания, последствия наличия (отсутствия), оптимизация запасов
- Запасы в системе компании: роль, модели, системы создания
- Потребность в запасах: планирование и прогнозирование
- Использование ABC и XYZ классификации при управлении запасами: современный подход, порядок применения, управление группами и механизм использования
- Затраты, связанные с запасами: роль и состав затрат
- Определение оптимального размера заказа для восполнения запаса: расчет и формулы
- Разработка алгоритма управления запасами
- Управление запасами в условиях неопределенности
- Размещение запасов в цепочках поставок: технологии и методы
- Современные технологии и автоматизация управления запасами
Практикум:
- Упражнение "Расчет точки заказа на пополнение запаса"
- Упражнение "Расчет размера оптимального заказа"
- Упражнение "Расчет страхового запаса"
- Упражнение "ABC и XYZ-классификация"
- Упражнение "Прогнозирование потребности в продукции"