Главная страница » Семинары Юрия Барняка » Семинары » Директор по логистике

Директор по логистике

Логистика не ограничивается масштабами отдельной компании, она связывает компанию с внешними поставщиками с одной стороны, заказчиками и потребителями их продукции с другой, различными посредниками с третьей стороны. Логистика в самой значительной мере влияет на финансовый результат и организационно-экономическую устойчивость любой компании. Принципы, объединенные понятием «логистический подход» составляют качественно новый уровень управленческого мышления в современном быстро меняющемся мире.
Данный семинар имеет практическую направленность и вобрал в себя самые новые тренды и самое свежее «дыхание» современного бизнеса и экономики. На семинаре Вы получите все необходимые знания и навыки управления логистикой и логистическими подразделениями компании. Все знания и навыки Вы сможете успешно применять в своем бизнесе, так как семинар дает Вам исключительно необходимую информацию, что может принести действительно положительные результаты.

 

Этот семинар для Вас, если Вы:

  • владелец бизнеса
  • руководитель компании
  • руководитель службы логистики
  • координатор логистических бизнес-процессов
  • руководитель склада (распределительного центра)
  • руководитель транспортного отдела (отдела доставки)
  • руководитель отдела снабжения (закупок)
  • руководитель или специалист, который хочет повысить свой профессиональный уровень, получить новые знания и навыки в сфере управления логистикой и цепью товародвижения

 

В результате обучения Вы:

  • сможете принять взвешенное управленческое решение о формировании логистической стратегии компании
  • получите инструменты для интеграции целей и задач логистической службы с бизнес целями компании в целом
  • изучите нормативную базу транспортно-экспедиционной деятельности в России
  • сможете оценить эффективность логистики на Вашем предприятии
  • узнаете, как разработать алгоритм управления запасами

 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

 

ДЕНЬ 1:

Управление логистикой в цепочках поставок компании. Системный подход

  • Логистика, как основной инструментарий управления бизнесом и цепью товародвижения
  • Главная задача логистики и главная задача профессионального логиста
  • Логистический подход в бизнесе, основные цели и преимущества логистического подхода
  • Управление цепью поставок – новая концепция построения эффективного бизнеса
  • Возвратная логистика, как новый центр прибыли
  • Новая методика расчета показателей логистического обслуживания
  • Управление логистическими издержками: концентрация усилий на достижении баланса «затраты/сервис»
  • Формирование логистической системы компании: как это правильно делать
  • Технологии и инструменты оптимизации логистических процессов и ресурсов компании
  • Основные показатели эффективности и производительности логистической деятельности
  • Интеграция и идентификация логистических процессов в ключевых бизнес-процессах компании
  • Формирование и развитие процессно-ориентированной организационной структуры логистики компании
  • Интеграция организационной структуры службы логистики с организационной структурой компании. Регулирование отношений между подразделениями компании, разрешение конфликта интересов
  • «Правильный» функционал руководителя службы логистики
  • Система мотивации персонала службы логистики: как сделать сотрудников эффективными и производительными
  • Построение корпоративной информационной системы компании для взаимодействия и проведения операций со всеми участниками цепи товародвижения
  • Технология электронного оборота юридически значимых документов в цепочках товародвижения
  • Как логистика «лечит» бизнес и сохраняет организационно-экономическую устойчивость компании в условиях локального и глобального кризиса

 

Практикум:

  • Упражнение "Расчет показателей логистического обслуживания"
  • Кейс "Формирование логистической системы компании полного цикла"
  • Кейс "Формирование службы логистики и ее интеграция в организационную структуру компании"
  • Кейс "Информационная поддержка процесса управления заказами клиентов"

 

ДЕНЬ 2:

Транспортировка в логистической системе и цепочках поставок компании. Организация, управление, технологии, экономика

  • Оптимизационные решения в транспортировке грузов
  • Организация транспортировки, экспедиции и доставки грузов в логистической системе компании
  • Аутсорсинг функции транспортировки: преимущества и недостатки, взаимоотношения с транспортными компаниями
  • Выбор способа транспортировки и перевозчика грузов
  • Современные технологии транспортировки. Автоматизация управления транспортом и доставкой
  • Затраты на транспортировку: управление, расчет, оптимизация
  • Методы формирования цены и тарифа перевозки
  • Ключевые показатели эффективности транспортировки грузов
  • Упаковка, маркировка, формирование партии, промежуточное складирование и перевалка грузов
  • Нормативная база транспортно-экспедиционной деятельности в России: законодательство, инструкции, правила, рекомендации, страхование, налогообложение
  • Документооборот грузовых перевозок по России различными видами транспорта: состав, схемы, порядок составления и применения
  • Транспортировка грузов в глобальных цепочках поставок: организация и управление

 

Практикум:

  • Упражнение "Решение оптимизационной задачи перевозки груза"
  • Упражнение "Оценка и выбор перевозчика"
  • Упражнение "Выбор и расчет маршрута транспортировки"
  • Упражнение "Расчет тарифа на перевозку груза автомобильным транспортом"
  • Кейс "Организация доставки грузов в сеть собственных магазинов и магазины партнеров на местном региональном рынке"
  • Кейс "Построение цепочки поставок товаров в региональную партнерскую сеть (производство, доставка на центральный склад, распределение, доставка региональным партнерам)"

 

ДЕНЬ 3:

Складирование в логистической системе и цепочках поставок компании. Организация, управление, технологии, экономика

  • Современный склад в системе компании и цепочках поставок: виды, функции, задачи, классификация
  • Интеграция склада с другими субъектами логистической системы компании: место и роль склада в логистической системе, взаимодействие склада с другими подразделениями компании и участниками цепочки товародвижения
  • Техническое обеспечение складского технологического процесса: виды техники и оборудования, требования для выбора и оснащения, расчет необходимого оборудования и техники
  • Технологическая планировка склада: состав, распределение, зонирование, определение и расчет необходимых размеров площадей склада
  • Процессы современного склада (распределительного центра).
  • Организация работы склада: организационная структура, система управления, распределение персонала
  • Формирование складской сети компании
  • Система складирования и грузопереработки: выбор, планирование, оптимизация
  • Экономика склада: основные затраты, ключевые показатели продуктивности работы склада, себестоимость складских процессов, количество и производительность труда персонала склада
  • Современные технологии управления складом, автоматизация и оптимизация складских процессов

 

Практикум:

  • Упражнение "Решение задачи размещения товаров в зоне хранения с помощью ABC-XYZ классификации"
  • Упражнение "Расчет себестоимости складских процессов на примере процесса «Отбор товаров» и нескольких статей затрат"
  • Упражнение "Расчет численности персонала склада"
  • Упражнение "Расчет площади склада"
  • Кейс "Оптимизация складского технологического процесса"

 

ДЕНЬ 4:

Логистика закупок компании. Организация, взаимодействие, управление запасами, экономика закупок

  • Взаимодействие службы логистики с подразделением закупок
  • Роль и участие службы логистики в процессе закупок
  • Процесс управления запасами: содержание и характеристика
  • Запасы, как объект управления: причины создания, последствия наличия (отсутствия), оптимизация запасов
  • Запасы в системе компании: роль, модели, системы создания
  • Потребность в запасах: планирование и прогнозирование
  • Использование ABC и XYZ классификации при управлении запасами: современный подход, порядок применения, управление группами и механизм использования
  • Затраты, связанные с запасами: роль и состав затрат
  • Определение оптимального размера заказа для восполнения запаса: расчет и формулы
  • Разработка алгоритма управления запасами
  • Управление запасами в условиях неопределенности
  • Размещение запасов в цепочках поставок: технологии и методы
  • Современные технологии и автоматизация управления запасами

 

Практикум:

  • Упражнение "Расчет точки заказа на пополнение запаса"
  • Упражнение "Расчет размера оптимального заказа"
  • Упражнение "Расчет страхового запаса"
  • Упражнение "ABC и XYZ-классификация"
  • Упражнение "Прогнозирование потребности в продукции"

 

Заказать проведение семинара (для предприятий, центров бизнес-образования и региональных организаторов)