Вы зашли на страницу устаревшей версии сайта. Старая версия сайта сейчас не обновляется и продолжает функционировать до полной реализации новой версии сайта, которую уже можно просмотреть в тестовом режиме. Приносим свои извинения, если вы не получили достаточной информации при посещении старой версии сайта. Перейти на новый сайт ПОЛИГОН+

Статьи и публикации Юрия Барняка

Десять признаков правильных цепочек поставок

Используя данные исследований некоторых ведущих аналитических структур (AMR Research, Gartner, Forrester Research, Accenture и других) и анализа практических результатов деятельности некоторых компаний, опросов руководителей и специалистов компаний, преподавателей ведущих университетов и бизнес-школ, мы попробуем вам показать, что правильно организованные цепи поставок (товародвижения) помогают компаниям существенно улучшить результаты своего бизнеса. Также, сформулируем оптимизированные условия, признаки, советы и предложения, с помощью которых вы сможете определить, правильно ли организована система управления цепями товародвижения в ваших компаниях. Такие исследования помогают многим компаниям существенно улучшить результаты своего бизнеса, повысить удовлетворенность потребителей и клиентов, увеличить прибыль в два и более раза всего за несколько лет, сократить расходы при одновременном увеличении доходов, вывести свои компании в число лидирующих в своих отраслях и проводить правильное позиционирование своих компаний на рынке.

Читать статью полностью

Инвестиции в технологию цепочки товародвижения: в фокусе рентабельность

Владельцы и руководители компаний, специалисты логистики и цепочек товародвижения при рассмотрении вопроса внедрения новой технологии и принятии решения об инвестициях в технологию цепочки товародвижения всегда хотят быть уверенными в получении максимальной рентабельности от своих инвестиций (ROI). Сформируем подход к инвестициям в технологию цепочки товародвижения и составим компактный бизнес-кейс советов и рекомендаций, который поможет вам получить максимальную рентабельность с каждого вложенного вами рубля. Как убедиться в том, что вы получите максимальный доход от инвестиций в технологию цепочки товародвижения и не потеряете деньги после внедрения этой технологии? Как быть уверенным, что именно эта технология повысит результативность и прибыльность вашего бизнеса? Как понять, нужна ли вам сейчас новая технология? Как выбрать и оценить поставщика технологии? В этой статье я помогу вам получить ответы на эти вопросы.

Читать статью полностью

Построение взаимоотношений с поставщиком логистических услуг уровня 3PL

О том, по каким причинам взаимоотношения клиентских компаний с логистическими провайдерами очень часто терпят фиаско, насколько трудоемок и затратен процесс смены оператора, я уже писал в прошлых заметках и говорил во время своих выступлений не один раз. С другой стороны и терпеть некачественные услуги — значит, нести убытки. Тем не менее, тема остается злобой дня. И не только по причине недостаточной развитости рынка логистических услуг. Непроработанное построение отношений, вызывающее взаимные упреки и недоверие, также может оказаться причиной разрыва и дорогостоящего съезда со склада оператора. Предлагаю еще несколько рекомендаций: на чем стоит сфокусировать внимание при выборе поставщика логистических услуг, что позволит вам сохранить отношения при возникновении проблем.

Читать статью полностью

Нам стало тесно. Как найти свободное пространство на складе

В период затягивающегося на неопределенный срок экономического спада, многие руководители складов и распределительных центров сталкиваются с дефицитом свободного места для хранения и обработки товаров в связи с увеличением объема запасов. Причиной этого является тенденция снижения ожидаемого или планируемого спроса и приход запланированных поставок продукции, которую необходимо размещать на складе до ее реализации. Если говорить языком логистическим, происходит разбалансировка цепочки товародвижения, при которой запланированный спрос отстает от запланированных поставок. Разумеется, в таких экономических условиях, руководство компании не горит желанием тратить деньги на развитие, тем более на новые складские площади. Такая ситуация довольно распространенная и, раз мы с этим хорошо знакомы, остается только одно — искать свободное пространство на имеющихся складских площадях и, желательно, без каких‑либо дополнительных или существенных затрат.

Читать статью полностью

WMS - управление или исполнение?

Внедрение, эксплуатация и поддержка WMS — не самая дешевая бюджетная статья в расходах компании. Разумеется, собственник бизнеса желает получить выгоду от своих вложений в систему и как можно скорее вернуть инвестиции. Сегодня практически все WMS представляют собой сложную систему правил и логики, работающую в реальном времени, интегрированную со всеми бизнес-приложениями и любым программным обеспечением, имеют простые и удобные интерфейсы для компьютерного автоматизированного оборудования и современные мобильные технологии. Так почему же мы не используем все эти возможности WMS? В этой статье я отметил некоторые «точки» функциональных возможностей WMS, на которые следует обратить внимание руководителям компаний, применяющих в своем бизнесе систему управления складом.

Читать статью полностью

Возвратная логистика: новый центр прибыли

Возрастающая потребность в организации возвратной логистики объясняется некоторыми факторами. Во-первых, некоторые компании уже усвоили экономическую выгоду управления потоком возвращаемой продукции. Во-вторых, изменения законодательства в области торговли и защиты прав потребителей, различные правовые и экологические требования, увеличение объема интернет-торговли, сокращение жизненного цикла продукции и повышение юридической грамотности потребителей оказывают давление на участников рынка и заставляют нести ответственность за производимые и продаваемые ими товары.

Читать статью полностью

Считаем себестоимость складских операций

Для управления себестоимостью процессов склада необходимо рассчитать планово-технологическую себестоимость каждого процесса. Речь идет о себестоимости как составляющей части не бухгалтерского, а управленческого учета. Анализ себестоимости проводится систематически в течение года в целях выявления излишних затрат, нахождения резервов и определения путей их снижения. Любой метод распределения затрат на объекты использует определенные допущения и упрощения. Если вам скажут, что в результате вы будете знать, сколько стоит ваш продукт (процесс, услуга, функция) абсолютно точно, не верьте, вас обманывают. В настоящей статье для расчета себестоимости процессов склада мы будем использовать логику метода ABC (Activity Based Costing), что в переводе с английского означает учет затрат по функциям (видам деятельности, процессам, операциям).

Читать статью полностью

Еще статьи Юрия Барняка