Точка зрения
Компания будущего - глобально организованная компания с последовательной операционной философией, достигающая потребителя в стиле "Здесь и Сейчас".
Что говорят
Я с большим уважением отношусь к Юрию Барняку и выражаю удовлетворение совместной профессиональной работой с ним. Юрий, по мнению многих топ-менеджеров компаний, является одним из самых востребованных и перспективных руководителей. Я это мнение поддерживаю.
Александр Усов
Реальный анекдот
Решил как-то председатель колхоза проверить бизнес-грамотность своих колхозников. Вызвал он к себе зоотехника Скоторогова и спрашивает:
- Как мы можем поддержать нашего отечественного производителя?
- А че его поддерживать, ежели у него не стоит? Вона голландский бык за день по двадцать телок кроет безо всякой поддержки. А наш - токма пялиться на них может.
- Слаб ты, Скоторогов, по линии современной политики развития бизнеса. Производитель - это не скотина, а бизнесмен. Пойди, подучись. Завтра опять спрошу.
На следующий день председатель опять спрашивает:
- Ну что, Скоторогов, какую линию мы будем держать в отношении отечественного производителя?
- Прямо и не знаю, что сказать. Я всяку линию пробовал: и ласкал его, и подсаживал, и палкой лупил - ну не хочет наш бизнесмен общественно-полезным бизнесом заниматься. Не то, что голландский...
Профессиональный портрет
• Общее управление (полное или частичное управление логистической компанией, логистическим направлением бизнеса).
• Консалтинг (консультации собственников и руководителей компании на постоянной или временной основе, а также оказание им помощи в формировании решений по вопросам управления логистикой и товародвижением).
• Стратегическое управление (исследование и формирование логистической стратегии).
• Кризисное и антикризисное управление (вывод логистики или ее отдельного направления из состояния "потери сознания", проведение антикризисных мероприятий).
• Логистическое управление (создание, реорганизация и развитие службы логистики, формирование и оптимизация логистической системы и цепочек товародвижения, формирование и развитие логистической инфраструктуры, передача логистики или отдельных логистических процессов на аутсорсинг и организация взаимодействия с провайдером услуг в полном объеме, решение других логистических задач любой сложности).
• Операционное управление (совершенствование операционной деятельности логистических подразделений компании, создание и оптимизация бизнес-процессов, сокращение и оптимизация логистических издержек).
• Управление логистическими проектами любой сложности в полном объеме, в т.ч. проектами по автоматизации системы управления логистикой и логистического объекта (складской комплекс, логистический центр и т.д.).
• Семинары и треннинги (проведение тренингов и семинаров с сотрудниками компании, слушателями бизнес-школы и индивидуальная подготовка по темам логистики, закупок и управления запасами, предлагаемыми компанией или бизнес-школой, а также по авторским темам и разработанными мной по заказу).
• • •
• Ставлю главной целью при сотрудничестве с вашей компанией принести вашему бизнесу и вашей компании значительные улучшения и долгосрочные положительные изменения.
• Подхожу к управлению логистикой, реализации логистических проектов, выполнению задач, решению проблем и других вопросов логистики с точки зрения профессионального руководителя компании и концепции общего результата, что позволяет сосредотачиваться на действительно важных вопросах и проблемах. Это существенное отличие от большинства консалтинговых компаний и действующих руководителей, которые часто "зарываются" только в рамках своего направления, "грязнут в текучке" и не "фильтруют" поступающую информацию.
• Не внедряю и не навязываю вашей компании какие-то собственные или чужие продукты и технологии, не использую стандартные методики и концепции, не применяю свой прошлый опыт или опыт других компаний, если это не подходит для вашей компании. Все решения формируются и реализуются с точки зрения получения максимальной эффективности и результата от деятельности конкретно вашей компании.
• Использую в работе логистический подход, который является самым эффективным в мировом бизнесе и, который используется в самых успешных компаниях мира.
• Работаю комплексно и системно, при проведении логистического аудита или исследования отдельного направления рассматриваю весь бизнес, процессы и структуру взаимодействия компании целиком.
• Никогда не скажу "да", пока не буду уверен в результате. Не берусь за экономически необоснованные, неэффективные и заранее невыполнимые задачи. Всегда предостерегаю руководство и собственников компании от принятия неправильных решений.
• Практически организовываю и провожу управление логистикой или отдельным логистическим направлением для реализации всех решений, выработанных после проведенного мной исследования логистики вашей компании и утвержденного вами плана изменения (в случае, если ваши руководители не в состоянии реализовать эти решения и внедрить необходимые изменения самостоятельно).
• Итогом сотрудничества с вашей компанией будет успешное окончание проекта и выполнение задачи. Я не затягиваю сотрудничество для того, чтобы "тянуть деньги" с вашей компании, имитируя "бурную" деятельность, как это делают многие консалтинговые компании и частные консультанты.
• • •
• Обладаю отличными навыками и большим практическим опытом управления логистикой, организации эффективной деятельности логистической службы и логистических подразделений, оптимизации логистических бизнес-процессов и логистической системы компании.
• Способен оперативно принимать решения и брать на себя ответственность.
• Умею анализировать и выявлять слабые стороны логистики и неэффективные звенья цепей товародвижения, устранять все "мертвые" и "тормозящие" точки логистических бизнес-процессов компании.
• Способен создавать команду и систематизировать работу людей для повышения эффективности, производительности и качества работы.
• Эффективно работаю с информацией и документами.
• Отстаиваю только интересы компании.
• Всегда приношу положительный результат.
• Все управляемые мной проекты, а также поручаемые мне сложные задачи, всегда реализовываются и выполняются успешно.
• • •
• Большой и успешный управленческий опыт.
• Профессионализм и современность.
• Самостоятельность и ответственность.
• Широкие организаторские и аналитические способности.
• Высокая стрессоустойчивость и выдержанность в трудных ситуациях.
• Высокая самоорганизованность и энергичность.
• Масштабность и системность.
• Хорошая интуиция и быстрая реакция.
• Соблюдение всех договоренностей.
• Высокий уровень делового общения и взаимодействия.
• Порядочность и конфиденциальность.
Личный взгляд
М.Р. - И все-таки, чего же нам не хватает для выхода на уровень развитых стран?
Ю.Б. - Не надо жить в мире иллюзий, которыми нас пичкают с экранов телевизоров, страниц журналов и газет. Ощущения реальности, вот чего не хватает государству, бизнесу и людям для "прыжка" в будущее. Нельзя модернизировать прогнившую систему, которая постоянно дает сбои, "протекает" и для ремонта которой невозможно применить современные технологии. Надо произвести новую современную систему и своевременно её модернизировать. Мы сейчас часто слышим слово "инновация", но ведь нельзя просто говорить: мы будем строить "иновационную экономику", необходимо еще выстроить четкие приоритеты, реальную и жизнеспособную политику построения такой экономики, а также создать хоть какую-то фудаментальную основу для этого. Ехать на старой кляче и требовать, чтобы она бежала со скоростью Мерседеса, просто смешно...
О бизнесе коротко
Бизнес - это такая игра, в которой выигрывает тот, кто лучше знает правила, а проигрывает тот, кто их исполняет.
Бизнес - это война. И, как и в любой войне, здесь побеждает тот, кто в ней не участвует.
