ЦБ $ 74.1586   87.2253

  • Поиск
Точка зрения

Все проблемы начинаются тогда, когда не работают люди... Другой причины всех проблем государства и бизнеса, с какой стороны ни смотри - спереди ли, сзади ли - нет. Управляют государством и бизнесом - люди, законы пишут - люди, работу делают - тоже люди. Ошибок и неправильных решений в государстве и бизнесе хватает. Ошибки можно исправить. Но ведь есть много правильных законов и решений, которые не работают. Государство и бизнес несут огромные издержки и тормозят в своем развитиии только из-за того, что правильные решения реализовывают неправильные люди...

Что говорят

Наша Компания реализовала большое количество проектов, но сотрудничество с Юрием Барняком нам запомнилось особенно. С таким неординарным подходом к управлению, высоким профессионализмом и ответственностью к делу, как у Юрия, сталкиваешься крайне редко.

Марина Лежанина

Реальный анекдот

Анекдот про фэн-шуй

Офис. С утра офисные сотрудники в спешке передвигают мебель с места на место, выравнивают всё по рулетке и компасу. Посредине всего этого хаотичного движения стоит старенькая уборщица в обнимку со шваброй, испуганно смотрит на все это действо. Бормочет про себя:
- Только помыла, сейчас все опять затопчут, ироды.
Стояла, долго смотрела на все это, потом спрашивает:
- Милые, а что вы тут делаете? Переезжаете?
- Да нет, бабуля, мы сейчас мебель по фен-шую передвинем и у нас сразу продажи взлетят до небес.
- Сынки, я тут давно уже работаю, еще до революции полы в этом здании мыла. Так вот, до революции тут публичный дом был. Так там, когда выручка падала, кровати не двигали. Там сразу бля..й меняли.

Рекомендации и отзывы

 

ЮКОС-МОСКВА

Россия, 115054, Москва, Дубининская ул., 31А, Тел. +7 (095) 748-1822, факс +7 (095) 748-1839, e-mail: secr-ax-msk@yukos.ru, www.yukos.ru

 

Господин Барняк Юрий Владимирович работал в Компании с 23 января 2002 года по 27 марта 2005 года, вел самостоятельное направление - управление имуществом в Московских офисах и складах Компании, занимал должности Менеджера по управлению имуществом и Главного специалиста (по управлению имуществом). Основными областями ответственности и обязанностями господина Барняка Ю.В. являлись: организация и контроль ведения оперативного учета имущества, проведения инвентаризаций, обеспечения офисов; организация, согласование, заключение, контроль выполнения и сопровождения договоров; организация и производство взаимодействия с внешними организациями, финансовыми и хозяйственными службами; организация документооборота хозяйственных операций; разработка, создание, внедрение и контроль исполнения регламентов и стандартов, инструкций и рекомендаций; руководство функционально подчиненными сотрудниками; организация и руководство деятельностью постоянно действующих комиссий; принятие решений по использованию имущества; анализ и подведение итогов управления имуществом; консультирование директоров и менеджеров проектов.
За время работы в Компании господин Барняк Ю.В. зарекомендовал себя высококвалифицированным руководителем и специалистом, внес непосредственный вклад в повышение рентабельности деятельности Компании. Привел учет имущества в соответствие с международными и государственными стандартами, при этом закрыл значительные убытки, которые Компания могла понести от неэффективного использования имущества. Разработал современную и эффективную систему правил управления имуществом и условий его использования. Экономический эффект от оптимизации использования имущества составил около 2,5 млн.долл.США. Под его руководством создана и внедрена в Компании автоматизированная система "Учет имущества". Разработал и внедрил стандарты Компании в области управления имуществом. Принимал участие в разработке и внедрении учетной политики Компании.
Господина Барняка Ю.В. отличают такие личные и профессиональные качества, как честность, ответственность, коммуникабельность, высокая работоспособность, ориентация на достижение результата, системность мышления, умение идти на определенный риск, принимать решения и брать на себя ответственность, умение быстро устанавливать хорошие контакты и взаимоотношения с руководителями и сотрудниками Компании и сторонних организаций. Умеет организовать свою работу и подчиненных сотрудников, поставленные руководством задачи выполняет качественно и своевременно. Имеет навыки проведения переговоров. Постоянно повышает свою квалификацию, профессиональный и управленческий уровень. За период 2002 – 2004 гг. прошел обучение в магистратуре Всемирного технологического университета ЮНЕСКО, получил степень магистра экономики, прошел обучение по программе развития руководителей в CBSD.
Из Компании господин Барняк Ю.В. ушел в связи с проведением организационных мероприятий.
Учитывая сильный управленческий и административный опыт, умение развивать и приводить к прибыльным показателям новые и запущенные направления деятельности, перспективность и стремление к профессиональному росту, считаем, что господин Барняк Ю.В. представляет серьезный интерес для многих Компаний и способен занимать соответствующие должности руководителей.
Мы благодарны Юрию Владимировичу за его вклад в развитие Компании и желаем ему дальнейших успехов.

Страницы: 123456789
Личный взгляд

М.Р. - Вы успешный человек. У Вас были неудачи в работе и жизни? Как Вы относитесь к таким неудачам? Кого из успешных людей вы можете назвать своим кумиром?

Ю.Б. - Что значит иметь или быть кумиром? Я не хочу иметь, ни сам быть кумиром. Понимаете, успешность в одном деле или успешная работа в одной компании не говорит о том, что в другом деле или компании ты будешь также успешен. В бизнесе все зависит от твоих возможностей и возможностей внешней и внутренней среды. То же можно сказать и о политике. Вы и ваш бизнес успешны ровно настолько, насколько вы в состоянии оценить свои возможности и возможности среды (рыночной, политической и т.д.), умении их использовать настолько, насколько это возможно в данной среде, в данное время и с имеющимися ресурсами. Успех не приходит сам по себе и человек не будет успешным, если не будет прикладывать к работе правильные и необходимые усилия. Успех - это напряженная работа. Но, без доли везения и удачи тоже не обойтись. И еще - "торопиться не надо...", как говорил герой известного фильма "Кавказская пленница". Торопливость в принятии решений ни к чему хорошему не приведет. Неудачи есть у каждого, неудача – это всего лишь повод для анализа, что ты не предусмотрел, либо сделал неправильно. Неудача – это урок, который просто надо хорошо усвоить и забыть о ней. Как говориться, кто не падал, тот не поднимался. Главное, быть уверенным в конечном результате. У меня неудач немного, в основном в личной жизни... Смеется... Нельзя всего предусмотреть. Если вам кто-то говорит, либо гарантирует что-то со 100% вероятностью, не верьте, вас обманывают. Примеров этому бесчисленное количество. Но, большой процент успешности того или иного дела зависит от практики, опыта, интуиции, репутации и личности руководителя.

Читать полностью

О бизнесе коротко

Человек становится охотником, когда подстреливает первую утку. Начальник становится руководителем, когда впервые увольняет работника.

Диалог бизнеса и власти как всегда свелся к монологу прокурора.