ЦБ $ 65.9646   74.573

  • Поиск
Точка зрения

Не надо жить в мире иллюзий, которыми нас пичкают с экранов телевизоров, страниц журналов и газет. Ощущения реальности, вот чего не хватает государству, бизнесу и людям для "прыжка" в будущее. Нельзя модернизировать прогнившую систему, которая постоянно дает сбои, "протекает" и для ремонта которой невозможно применить современные технологии. Надо произвести новую современную систему и своевременно её модернизировать... Ехать на старой кляче и требовать, чтобы она бежала со скоростью Мерседеса, просто смешно...

Что говорят

Юрий Владимирович прекрасно справлялся со своими обязанностями, и наша Компания в период его работы достигла хороших экономических и финансовых показателей.

Дмитрий Полетаев

Реальный анекдот

Анекдот про зайца и обменник

Новость в лесу: открыл заяц обменник. Меняет рубль на рубль двадцать копеек. Звери в удивлении. Как так? В чем обман? Лиса обменяла, все нормально. Не кинул косой. Деньги настоящие, вот рубль и 20 копеек. Потянулись звери. Волк, олень, даже ежик приходил. Думают, когда же Косой разорится. А он все меняет и меняет. Дошла наконец весть до Медведя. Пришел разобраться что к чему:
- Косой, меняешь?
- Меняю!
- Рубль на рубль двадцать?
- Да!
Обменялись, деньги настоящие.. Медведь не в понятках.
- Косой, а в чем бизнес то?
- Ну видишь, беру рубль и меняю на рубль двадцать..
- Не держи за дурака, вижу. Косой, ты хоть рентабельность считал?
- Да нафиг мне эта рентабельность, ты посмотри зато какие обороты!!!

Интервью Юрия Барняка

Марина РозаковаЛоготип Первого канала

 

 

 

 

Личный взгляд

(открытое интервью с Юрием Барняком, 30 октября 2009 года)

 

Марина Розакова, тележурналист


 

ЧАСТЬ 3

М.Р. - Что ж, тогда на позитиве о текущем состоянии российского бизнеса и его развитии?!

Ю.Б. - Если сказать одним словом, то состояние - напряжённое. И дело даже не в мировом кризисе, а в том, куда сам бизнес себя загнал, в так называемые благополучные годы, предшествующие кризису. Бурный потребительский рост, неограниченное и доступное кредитование, фантастический рост цен на недвижимость и энергоресурсы, лёгкая прибыль, стремительный рост зарплат, явно опережающий производительность и т.д. Всё это опьяняло наш бизнес и руководителей компаний. На огромные операционные издержки и другие неоправданные расходы никто не обращал внимания, всё покрывалось темпами роста. Только вот что этот рост оказался мыльным пузырём, никто и не заметил. Даже уже спустя год после начала кризиса, многие так и не собираются ничего менять в своих стратегиях, они ждут окончания кризиса и возврата тех лет. Так происходит, потому что считают, что ничего кардинального не изменится, а то и попросту не умет вести бизнес по-другому. Компании и их руководители сейчас столкнулись с проблемами, у которых нет готовых решений. То, что они делали, чему их учили, и что приносило им результат еще совсем недавно, уже не работает. И надо просто понять, что больше никогда не будет работать и приносить результат. Экономика и принципы управления бизнесом после выходя из кризиса - изменятся, никакого возврата к прошлому не будет. Кто этого не поймет, тот навсегда останется позади, даже если и переживет кризис. Говорить о перспективах российского бизнеса пока сложно, перспективы туманные. Количество зарегистрированных предприятий и индивидуальных предпринимателей резко сократилось. Уже который год Россия занимает самые дальние места в рейтингах по привлекательности ведения бизнеса, публикуемые Всемирным банком и Международной финансовой корпорацией. Вот и в этом году Россия заняла лишь 120 место из 183 стран, входящих в список. Для усиления позиций российского бизнеса требуется не только его развитие внутри страны, но и более активный выход на международные глобальные рынки. Для этого, в принципе, ничего фантастического делать не надо: во-первых, привести системы финансовой отчетности, права, образования, а также банковскую систему в соответствие с международными стандартами и форматами и четко их соблюдать; во-вторых, заняться повышением имиджа российского бизнеса в международном сообществе (наш бизнес до сих пор воспринимают, как полукриминальный); в-третьих, сделать более прозрачными, открытыми, простыми и привлекательными процедуры привлечения инвестиций и гарантировать их безопасность со стороны государства. Трудности бизнеса очевидны, но, я думаю, всем понятно, что без сильного, развитого и эффективного бизнеса о каком-либо экономическом росте и повышении конкурентоспособности страны говорить невозможно.

 

М.Р. - Наверное, есть объективные причины, мешающие бизнесу развиваться? Многие предприниматели называют основной причиной административные барьеры и несовершенное законодательство...

Ю.Б. - Проще всего свалить все на государство и на вороватых чиновников. Да, это одна из проблем недостаточного развития бизнеса. Но есть гораздо более серьезная проблема не только для бизнеса, но и для страны. Это - люди. Все проблемы начинаются тогда, когда не работают люди. Другой причины всех проблем государства и бизнеса, с какой стороны ни смотри - спереди ли, сзади ли - нет. Управляют государством и бизнесом - люди, законы пишут - люди, работу делают - тоже люди. Ошибок и неправильных решений в государстве и бизнесе хватает. Ошибки можно исправить. Но ведь есть много правильных законов и решений, которые не работают. Государство и бизнес несут огромные издержки и тормозят в своем развитиии только из-за того, что правильные решения реализовывают неправильные люди. Низкая производительность труда людей и значительная нехватка сильных управленцев в России - это уже не просто текущая проблема, это болезнь и угроза потери экономической устойчивости страны в ближайшем будущем.

 

М.Р. - Как Вы относитесь к России, к тому, что здесь происходит? Как Вы думаете, что стоит сделать для улучшения жизни в стране и повышения мирового статуса России?

Ю.Б. - Я в России живу и как её гражданин, хочу, чтобы моя страна была стабильной, сильной и богатой. Чтобы чувствовать себя уверенно здесь, необходимо иметь гибкое мышление и очень хорошо понимать менталитет и исторические особенности её развития. В России лучше не обольщаться ни по какому бы то ни было поводу: ни настоящему времени, ни поведению и настроению власти, ни будущему и перспективам общества, ни своему, собственному будущему и перспективам. Конечно же, Россия всегда была, есть и будет великой страной и за последние годы наметилась тенденция её развития. Этому способствует, хотя еще и очень слабо, но уже проявляющаяся целенаправленность и ясность действий руководства России. Если такие тенденции сохранятся и нашему руководству страны удастся хоть как-то справляться с основными пороками: коррупцией, неуважением к законам, экономической отсталостью, бедностью, неразвитой и устаревшей инфраструктурой, то Россия, несомненно, станет одной из ведущих мировых держав.

 

М.Р. - И все-таки, чего же нам не хватает для выхода на уровень развитых стран?

Ю.Б. - Не надо жить в мире иллюзий, которыми нас пичкают с экранов телевизоров, страниц журналов и газет. Ощущения реальности, вот чего не хватает государству, бизнесу и людям для "прыжка" в будущее. Нельзя модернизировать прогнившую систему, которая постоянно дает сбои, "протекает" и для ремонта которой невозможно применить современные технологии. Надо произвести новую современную систему и своевременно её модернизировать. Мы сейчас часто слышим слово "инновация", но ведь нельзя просто говорить: мы будем строить "иновационную экономику", необходимо еще выстроить четкие приоритеты, реальную и жизнеспособную политику построения такой экономики, а также создать хоть какую-то фудаментальную основу для этого. Ехать на старой кляче и требовать, чтобы она бежала со скоростью Мерседеса, просто смешно...

 

М.Р. - Вы упомянули коррупцию, об этом все чаще мы слышим по радио и ТВ, читаем в газетах. И нет, нет, но то и дело промелькнёт сравнение времён СССР и современной России. Какие у Вас мысли при этом возникают?

Ю.Б. - На сегодняшний день, по-моему, уже раскрыты почти все экономические тайны советских времён. Но если говорить о том, что и как воровали в СССР, то те цифры и масштабы воровства сейчас рассмешат любого. В наше время, при существующих современных технологиях создано столько финансовых и корпоративных инструментов для воровства, что даже прятаться ни от кого не надо. Не помню где, несколько лет назад я прочитал об одном забавном случае. В какой-то банк попала валюта, на которой при проверке была обнаружена надпись "Взятка". Когда разобрались, то оказалось, что эти деньги выдали для проведения какой-то милицейской операции, но они были украдены. Разумеется, с этими явлениями в нашем обществе надо жестко бороться. Мировая практика показывает, что искоренить коррупцию невозможно, но значительно снизить ущерб для экономики от нее вполне возможно.

Страницы: 1234567
Личный взгляд

М.Р. - Что же, раз о личном кратко, тогда вернусь к профессии… Если порассуждать, кто, по Вашему мнению, может считаться профессиональным руководителем? Каким он должен быть сегодня? Много ли в России профессиональных управленцев и какой стиль управления предпочтителен для российских компаний?

Ю.Б. - В России время профессиональных управленцев еще не пришло. Их мало, но они есть. Те условия, которые сейчас существуют, не создают большой потребности в таких людях. В настоящее время в бизнесе и большинстве компаний собственникам и топ-менеджерам не надо обладать качествами профессионального руководителя (что, кстати, во многих компаниях и наблюдается), надо просто находиться рядом и быть близким к определенным лицам и кругам. Эта близость, а также определенные отношения с таким окуружением и делает ваш бизнес или вашу карьеру. Возможно такой бизнес и такую карьеру можно назвать успешными, но это не для настоящего управленца. Если все-таки говорить о таких качествах, то профессиональный руководитель должен быть результативным, хорошим администратором, иметь предпринимательское мышление, уметь выстраивать команду и взаимодействие между её членами, видеть перспективу (или как сейчас модно говорить - видеть горизонт), быть генератором. Настоящий управленец должен вовремя понять, что старые навыки и опыт больше не действуют. Разумеется, руководитель должен еще быть и хорошим аналитиком. Из основных ошибок и факторов, которые могут помешать руководителю принимать правильные решения и снизить эффективность деятельности компании, можно выделить такие: руководитель торопиться, он неоправданно затягивает с принятием решения, у него имеется ресурсов больше чем надо, он неадекватно воспринимает конечный результат (желаемое и реальность не совпадают). Ну, и самое важное для настоящего руководителя, не бояться принимать решения и делать ошибки. Если в целом говорить о методах и стилях управления в России, то самым актуальным для российских компаний является сильное и жесткое управление. При любом другом управлении все получается значительно хуже.

Читать полностью

О бизнесе коротко

Древняя мудрость индейского племени Дакота гласит, что если Вы поняли, что скачете на дохлой лошади, наилучшая стратегия - спрыгнуть с нее.

Если бизнес видимый, то он уже непрозрачный.