ЦБ $ 64.6314   72.3096

  • Поиск
Точка зрения

Не надо жить в мире иллюзий, которыми нас пичкают с экранов телевизоров, страниц журналов и газет. Ощущения реальности, вот чего не хватает государству, бизнесу и людям для "прыжка" в будущее. Нельзя модернизировать прогнившую систему, которая постоянно дает сбои, "протекает" и для ремонта которой невозможно применить современные технологии. Надо произвести новую современную систему и своевременно её модернизировать... Ехать на старой кляче и требовать, чтобы она бежала со скоростью Мерседеса, просто смешно...

Что говорят

Юрий Владимирович прекрасно справлялся со своими обязанностями, и наша Компания в период его работы достигла хороших экономических и финансовых показателей.

Дмитрий Полетаев

Реальный анекдот

Анекдот про зайца и обменник

Новость в лесу: открыл заяц обменник. Меняет рубль на рубль двадцать копеек. Звери в удивлении. Как так? В чем обман? Лиса обменяла, все нормально. Не кинул косой. Деньги настоящие, вот рубль и 20 копеек. Потянулись звери. Волк, олень, даже ежик приходил. Думают, когда же Косой разорится. А он все меняет и меняет. Дошла наконец весть до Медведя. Пришел разобраться что к чему:
- Косой, меняешь?
- Меняю!
- Рубль на рубль двадцать?
- Да!
Обменялись, деньги настоящие.. Медведь не в понятках.
- Косой, а в чем бизнес то?
- Ну видишь, беру рубль и меняю на рубль двадцать..
- Не держи за дурака, вижу. Косой, ты хоть рентабельность считал?
- Да нафиг мне эта рентабельность, ты посмотри зато какие обороты!!!

Интервью Юрия Барняка

Марина РозаковаЛоготип Первого канала

 

 

 

 

Личный взгляд

(открытое интервью с Юрием Барняком, 30 октября 2009 года)

 

Марина Розакова, тележурналист


 

ЧАСТЬ 6

М.Р. - Существует мнение, что история развивается по «спирали» и в соответствии с этой теорией можно предсказать будущее. Вы согласны с этим?

Ю.Б. - Это уже вопрос из философии и не совсем по моей линии. Всё же попробую на него ответить. Скорее всего, историю приписали к этой теории, правильнее говорить - "развитие по спирали". Очень хорошо об этой теории написал для своей песни Владимир Высоцкий в своё время:
Я думаю, учёные наврали,
Прокол у них в теории, порез:
Развитие идёт не по спирали,
А вкривь и вкось, вразнос, наперерез… Улыбается...
Кроме теории "развития по спирали", существуют и другие теории. Например, теория, по которой существует такое понятие, как "стрела времени", по которой всё и развивается. Это теория нашего соотечественника, швейцарского учёного и лауреата Нобелевской премии Ильи Пригожина. Я думаю, что ни одна теория не способна точно определить будущее. Хотя и существует множество точных наук, законов и т.д. Используя те или иные предположения в этих теориях, и производя математические вычисление, можно с какой-то долей вероятности спрогнозировать будущее, но не более. Всё течёт, всё изменяется и любой прогноз, так же, как и любой план, требует постоянной корректировки через какие-то промежутки времени.

 

М.Р. - Чем Вы сейчас занимаетесь, каковы Ваши планы на ближайшее время? Да и есть ли у Вас привычка что-либо планировать?

Ю.Б. - Я сейчас разрабатываю несколько концепций развития логистики, например, создание системы товародвижения в компании, использующей в своем бизнесе франчайзинговые схемы. Начал работу по созданию универсального интернет-ресурса для логистов, а также участвую в постоянном развитиии своего личного сайта. Хочу подготовить ряд абсолютно новых практических семинаров и программ по логистике и управлению цепями поставок. Также участвую и планирую участвовать в логистических проектах и в логистическом бизнесе других компаний. Если компания действительно заинтересована в повышении эффективности своего бизнеса, логистики или каких-то отдельных направлений, то я готов добиться нужного им результата. Иногда консультирую руководителей компаний по вопросам логистики и товародвижения. Что касается планирования, то трудно понять человека или компанию, которые не планируют свою жизнь или деятельность. Планирование – одна из основных составляющих деятельности как государства и бизнеса, так и любого человека. Сегодня жить одним днем смерти подобно.

 

М.Р. - Вы сказали, что хотите подготовить ряд новых практических семинаров. Что они из себя будут представлять?

Ю.Б. - Если просмотреть многочисленные предложения по семинарам и тренингам, то можно заметить, что большинство из них заманивают лозунгами типа "Как сделать карьеру!", "Как построить свой бизнес и зарабатывать много денег!", "Как попасть на работу в лучшие компании мира!", "Как...!" и еще много "как". Люди идут на эти семинары и думают, что вот узнаю "как" и, о, чудо, это все с ними произойдет. На самом деле, чуда произойти не может. К тому же, многие тренеры и преподаватели сами никогда никакой карьеры в бизнесе не делали, никогда своим бизнесом не занимались, никогда никакого бизнеса не строили и никогда не были руководителями. Все это взято с многочисленных книг и интернета. Зато очень хорошо такие тренеры и преподаватели владеют различными психологическими приемами. Вы должны понять, что не следует руководствоваться услышанному "как". Только вы сами сможете всё, и только от вас все зависит! Помните главное: решение принимаете только вы, и это решение должно быть правильным. Я не даю никаких рецептов и секретов успеха, их нет одинаковых для всех, их не существует. Успех зависит только от самого человека. Нельзя повторить чей-то успех. Каждый успех по-своему уникален и неповторим. На своих семинарах я хочу давать людям самое важное: только те знания и навыки, которые им действительно понадобятся, которые они действительно смогут применить в своей деятельности и без которых им не обойтись.

 

М.Р. - Что Вы думаете о своем будущем? И что, Вы считаете, необходимо сделать в жизни, чтобы сказать: "Жизнь прожита не зря"?

Ю.Б. - Ну, что касается дома, дерева и сына, это понятно. Жить долго, сделать так, чтобы о тебе помнили, сделать счастливой и обеспеченной свою семью, это тоже понятно. Улыбается... Но еще мне хочется сделать так, чтобы появилось, как можно больше эффективных компаний и предпринимателей, которые в свою очередь, будут способствовать экономическому росту страны, поднимут авторитет и привлекательность бизнеса в обществе. И чтобы моя деятельность, мои мозги, мой опыт и умения всегда способствовали им в этом.

 

М.Р. - Ваше интервью будет читать множество людей, в т.ч. действующие и начинающие предприниматели и руководители. Что бы Вы им могли посоветовать или сказать в качестве пожеланий…

Ю.Б. - Предпринимателем не рождаются, предпринимателем становятся. Воспитайте в себе сильную волю, желание и интуицию. Поставьте перед собой четкие и достижимые цели. Познайте основы и правила ведения бизнеса. Следите за изменениями конъюнктуры рынка, внешней и внутренней среды, фундаментальных экономических и финансовых показателей. Не поддавайтесь соблазнам легкой и быстрой прибыли, поговорку про "бесплатный сыр" еще никто не отменял. В бизнесе нужны мозги, а не только деньги. Деньги можно найти всегда, а вот для того, чтобы их правильно вложить и потратить - нужны мозги. А это очень часто не совпадает. Все, что вы знаете о бизнесе, все страхи и стереотипы бизнеса, ложь. Скажите себе это! Будьте наглым и упорным. Начиная свой бизнес, не думайте о "ваннах с деньгами, в которых вы уже купаетесь", думайте о результате. Будет результат, будут и деньги. Удачи и правильных решений вам всем!

Страницы: 1234567
Личный взгляд

М.Р. - Что же, раз о личном кратко, тогда вернусь к профессии… Если порассуждать, кто, по Вашему мнению, может считаться профессиональным руководителем? Каким он должен быть сегодня? Много ли в России профессиональных управленцев и какой стиль управления предпочтителен для российских компаний?

Ю.Б. - В России время профессиональных управленцев еще не пришло. Их мало, но они есть. Те условия, которые сейчас существуют, не создают большой потребности в таких людях. В настоящее время в бизнесе и большинстве компаний собственникам и топ-менеджерам не надо обладать качествами профессионального руководителя (что, кстати, во многих компаниях и наблюдается), надо просто находиться рядом и быть близким к определенным лицам и кругам. Эта близость, а также определенные отношения с таким окуружением и делает ваш бизнес или вашу карьеру. Возможно такой бизнес и такую карьеру можно назвать успешными, но это не для настоящего управленца. Если все-таки говорить о таких качествах, то профессиональный руководитель должен быть результативным, хорошим администратором, иметь предпринимательское мышление, уметь выстраивать команду и взаимодействие между её членами, видеть перспективу (или как сейчас модно говорить - видеть горизонт), быть генератором. Настоящий управленец должен вовремя понять, что старые навыки и опыт больше не действуют. Разумеется, руководитель должен еще быть и хорошим аналитиком. Из основных ошибок и факторов, которые могут помешать руководителю принимать правильные решения и снизить эффективность деятельности компании, можно выделить такие: руководитель торопиться, он неоправданно затягивает с принятием решения, у него имеется ресурсов больше чем надо, он неадекватно воспринимает конечный результат (желаемое и реальность не совпадают). Ну, и самое важное для настоящего руководителя, не бояться принимать решения и делать ошибки. Если в целом говорить о методах и стилях управления в России, то самым актуальным для российских компаний является сильное и жесткое управление. При любом другом управлении все получается значительно хуже.

Читать полностью

О бизнесе коротко

Древняя мудрость индейского племени Дакота гласит, что если Вы поняли, что скачете на дохлой лошади, наилучшая стратегия - спрыгнуть с нее.

Если бизнес видимый, то он уже непрозрачный.